Machine summary:
برخی متدولوژیهای معروف مهندسی مجدد عبارتند از: متدلوژی مهندسی مجدد کلین :(KLEIN,1994) 1-آمادهسازی:اعضای پروژه مهندسی مجدد سازماندهی و فعال میشوند؛ 2-تشخیص:توسعه مدلهای مشتریمدار برای فرایندهای کسب و کار؛ 3-انتخاب:انتخاب فرایندها برای مهندسی مجدد و تنظیمات لازم جهت طراحی مجدد؛ 4-راه حل:تعریف نیازهای فنی برای فرایندهای جدید و توسعه جزئیات برنامه اجرایی؛ 5-انتقال:اجرای مهندسی مجدد.
متدولوژی مهندسی مجدد گاها :(GUHA,1993) 1-چشمانداز:به تصویر کشیدن پروژه مهندسی مجدد توسط تعهد مدیریت، تشخیص،فرصتهای مهندسی مجدد، همراستایی با استراتژیهای کسب و کار و تعریفهای لازم جهت استفاده از فناوری اطلاعات؛ 2-اقدامات اولیه:سازماندهی تیم مهندسی مجدد و تنظیم اهداف عملکرد؛ 3-تشخیص:مستند کردن فرایندهای موجود و تشخیص شکافها در عملکرد؛ 4-آلترناتیوها:تعریف بدیلها،نمونههای اولیه و انتخاب زیرساختهای فناوری اطلاعات؛ 5-احیا و نوسازی:اجرای مهندسی مجدد و نصب مولفههای فناوری اطلاعات و تشخیص دیگر مولفههای کسب و کار؛ 6-مانیتورینگ:تشخیص اندازهگیریهای عملکرد و بهبودهای مستمر.
متدولوژی مهندسی مجدد هاریسون و پرات :(HARRISON PRATT,1993) 1-انتخاب مسیر:انتخاب مسیر و تنظیم جهت برای تلاشهای مهندسی مجدد؛ 2-الگوبرداری:تجزیه و تحلیل فرایندهای موجود و ارزیابی فرایندها در برابر مشتریان و الگوبرداری؛ 3-چشمانداز فرایندها:خلق چشمانداز برای فرایندهای آینده؛ 4-حل مساله:تشخیص بهبودهای انفجاری و شناخت راه حل برای حالات مختلف تغییر؛ 5-برنامهریزی:برنامهریزی جامع برای بهبود فرایندها؛ 6-اجرا:اجرای برنامهریزی مهندسی مجدد؛ 7-بهبود مستمر:بهبود مستمر فرایندها و انعکاس اندازهگیری عملکرد.
متدولوژی مهندسی مجدد کندور :(CONDORE) 1-توسعه چشمانداز کسب و کار و اهداف فرایند؛ 2-درک فرایندهای موجود؛ 3-تشخیص فرایندها برای طراحی مجدد؛ 4-تشخیص اهرمهای تغییر(فناوری اطلاعات)؛ 5-به کارگیری فرایندهای جدید؛ 6-عملیاتی کردن فرایندهای جدید؛ 7-ارزشیابی فرایندهای جدید؛ 8-بهبود مستمر.