Abstract:
رشد فناوری و گسترش دامنهء اطلاعات سبب پیچیدهتر شدن مناسبات بشری شده است؛از این رو،سازمانهای پلیس نیز نیازمند تغییر و تحول برای نیل به اهداف خود هستند.مدیریت راهبردی وظیفهء هدایت سازمان به سمت تغییر و تحول و جلب مشارکت کارکنان در تغییر سازمانی را دارد.مقالهء حاضر با بیان عملکرد مدیریت راهبردی به سازوکارهایی که مدیر راهبردی برای نیل به اهداف سازمان پلیس و غلبه بر موانع تغییر به کار میبرد،اشاره دارد.
Machine summary:
"این رو،سازمانهای پلیس نیز نیازمند تغییر و تحول برای نیل به اهداف خود هستند.
راهبردی برای نیل به اهداف سازمان پلیس و غلبه بر موانع تغییر به کار میبرد،اشاره دارد.
مدیران اجرایی پلیس باید کارکنان زبدهء بااستعدادشان را برای فرماندهی پیدا
ناظران برای تغییر بپردازند و این فقط هنگامی رخ میدهد که مدیران رده میانی به
مدیریت میشود که به آنها کمک میکند تغییر را نهادینه کنند و هیجان و میزان حرکت تغییر را بالا ببرند.
هدف اصلی مدیریت راهبردی تقویت عملکرد سازمان با ایجاد راهبردهای عملیاتی در
سراسر مرزهای سازمانی است؛ضمن اینکه مقاومت کارکنان برای تغییر را نیز مورد
-به مدیران سطح میانی در پیگیری فرآیند تغییر کمک کند.
میتوانند به مدیریت رده بالا کمک کنند تا تغییر فرهنگی داشته باشد.
سازمانی به شکست میانجامد"،بیان میکند که مدیران اجرایی ممکن است چشمانداز یا
مدیران راهبردی فرآیند تغییر را هدایت میکنند،در راستای چشمانداز حرکت
راهبردی باید فرصتها را برای کارکنان مهیا کنند تا آنها بتوانند بر فرآیند تغییر،اعمال
دلیل است که مدیران راهبردی باید دلایل تغییر را برای زنجیرهء فرماندهی از بالا و پایین
همان گونه که مدیران اجرایی رده بالا کشتی تغییر را به
مدیریت رده بالا نوعا مدیران رده میانی را درباره چشمانداز جدید آموزش میدهند و
برای اینکه مدیران راهبردی اعتبار داشته باشند،آنها باید دارای تخصص و
مدیریت مسئول فرآیند تغییر است،اما نقش مدیر راهبردی است که فرآیند را هدایت
2-تعهد مدیران اجرایی رده بالا در تهییج مدیران ردهمیانی برای تغییر
کار میکند تا به سمت چشمانداز مدیر اجرایی پلیس پیش برود."