Machine summary:
این فرایند زنان را بسوی کارهای حرفه‌ای سوق می‌دهد نه مشاغل مدیریتی و این‌نمونه‌ها وجود نقشهای قالبی را تقویت می‌کند (یعنی برای ساختار هر جنسیتی یکسری مشاغل مناسب است.
توضیح سه مورد در این زمینه لازم است:اول:زنان کار فیزیکی بیشتری را در امور خانه‌داری نسبت به مردان انجام می‌دهند.
10 به‌طور کلی تمام نگرشهایی که عدم پیشرفت زنان در مشاغل مدیریتی را حمایت می‌کنند نشانگر این موضوع است که اگرچه تعداد زنان در نیروی کار خصوصا در دهه‌های اخیر افزایش یافته است اما این پیشرفت به هیچ‌وجه در زمینه افزایش آنها در مشاغل رده بالای سازمان نیست.
توصیه دوم شناخت این واقعیت است که رقابت در سازمانها وجود دارد و زنان باید یاد بگیرند که مهارتهای مناسب و رفتارهای لازم برای رقابت را نشان دهند.
در یک پژوهش دانشگاهی دیگری که بر روی مدیران موفق زن انجام شده این نتایج را نشان می‌دهد که به گواه خود زنان رعایت موارد زیر باعث افزایش مهارت آنها برای دستیابی و موفقیت در مشاغل مدیریتی خواهد شد: -آموزش خوب ببینید،مدعی باشید و بدترین دشمن خودتان نشوید؛ -به خودتان اجازه مرعوب شدن را ندهید،از قابلیت و توانایی خود مطمئن باشید و هرگز تهاجمی یا تدافعی عمل نکنید؛ -در پستهای پائین سازمانی اگر هستید کارها را منظم و در محدوده زمانی مقرر انجام دهید زیرا نردبان ترقی را پله‌پله باید طی کرد.
WOMEN IN MANAGEMENT, PUBLIC PERSONNEL MANAGEMENT,VOLUME 28 NO,1 SPRING 1999,P.
SUZANNE,AND MISHRA, MJTTENDRA,WOMAN IN MANAGEMENT, PUBLIC PERSONNEL MANAGEMENT, VOLUME 28,NO I SPRING 1999 P 88 8- SUZANNE M.
(
, 
, 
)
