Abstract:
دانش مدیریت منابع انسانی از الزامات اداره سازمان است.مدیران سرمایههای راهبردی هر سازمان بشمار میآیند.به کار گماری،زیر سیستم نظام مدیریت منابع انسانی و انتخاب یکی از سه جزء اصلی آن است.
تحقیق حاضر کوشیده است تا با استخراج معیارهای انتخاب مدیران و ساختار تحلیلی آن با ملحوظ نمودن محدودیتهای نومولوژیک:تعیین وزن معیارها با استفاده از رویکرد ریاضی جدید"فرایند تحلیل سلسله مراتبی بهبود یافته"و روش تصمیمگیری گروهی؛مقایسه نتایج عددی استفاده از رویکرد ریاضی جدید"فرایند تحلیل سلسله مراتبی بهبود یافته"با مدل ریاضی متداول"فرایند تحلیل سلسله مراتبی"روش نوینی برای انتخاب مدیران توسعه دهد.روش حاصله ابزار دقیقتری جهت ملحوظ نمودن معیارها و قابلیتهای مدیران ارائه میکند.
Machine summary:
"تحقیق حاضر کوشیده است تا با استخراج معیارهای انتخاب مدیران و ساختار تحلیلی آن با ملحوظ نمودن محدودیتهای نومولوژیک:تعیین وزن معیارها با استفاده از رویکرد ریاضی جدید"فرایند تحلیل سلسله مراتبی بهبود یافته"و روش تصمیمگیری گروهی؛مقایسه نتایج عددی استفاده از رویکرد ریاضی جدید"فرایند تحلیل سلسله مراتبی بهبود یافته"با مدل ریاضی متداول"فرایند تحلیل سلسله مراتبی"روش نوینی برای انتخاب مدیران توسعه دهد.
مرحله اول طرح برای کسب توافق گروهی 6 نفر از خبرگان سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران،شرکت سایپا و شرکت طیف سایپا روی معیارها و اساس مدل به کارگماری صورت گرفت و در مرحله دوم برای وزندهی به معیارها و روابط بین آنها نظر مدیریت منابع انسانی شرکت سایپا و شرکت طیف سایپا با توجه به مقتضیات زمان،شرایط کار و کارکنان مورد استفاده قرار میگیرد.
Not Defined(ND) جدول شماره(2)-ترجیحات(قضاوت شفاهی)مدل تحلیل (تصویرتصویر) جدول شماره(3)-مراحل محاسبه بردار وزن سطح دو (تصویرتصویر) جدول شماره(4)-مراحل محاسبه بردار وزن سطح سه (تصویرتصویر) جدول شماره(5)-محاسبات نهایی بردار وزن سطح چهار (تصویرتصویر) در مرحله دوم با استفاده از تکنیک DEMATEL - که مبتنی بر نظریه گراف میباشد-ضریب اثرگذاری زیر معیارها بدین ترتیب محاسبه گردید: عناصر سیستم با استفاده از روش تفکر گروهی مشخص شده و مطابق شکل شماره(2)در رئوس یک دیاگراف قرار گرفتهاند.
(تصویرتصویر) شکل شماره(2)-دیاگراف معیارهای سطح چهار جدول شماره(6)-محاسبات مرحله دوم با استفاده از تکنیک DEMATEL (تصویرتصویر) جدول شماره(7)-محاسبات مرحله سوم و رتبه مقایسهای معیارهای سطح چهار در دو روش"فرایند تحلیل سلسله مراتبی"و "فرایند تحلیل سلسله مراتبی بهبود یافته" (تصویرتصویر) برای استفاده از نتایج وزندهی به معیارها در گزینش مدیران،افراد مورد نظر را در سطح پنج مدل تحلیل نسبت به معیارهای سطح چهار مورد مقایسه زوجی قرار داده و 18 ماتریس 3*3 تشکیل میدهیم."