فرایند راهبردی مدیریت مالی و عملکرد هولدینگ بنیاد تعاون ناجا Journal Article

برخی از سازمان ها جهت گسترش دامنه فعالیت خود،با نگرش تخصصی و حرفه ای زمینه های کاری خود را درقالب شرکت های متعدد تفکیک نموده و در تلاش برای حداکثر کردن سود از طریق انجام کلیه فعالیت ها در چارچوب گروه و در زنجیره فعالیت های مکمل یکدیگر در قالب شرکت های تخصصی سرمایه گذاری عمل می نمایند. شرکت هولدینگ متشکل از مجموعه شرکت های مختلفی است که در رشته های کاملا متنوع، فعالیت و با مالکیت و مدیریت خانوادگی اداره میشوند. ماهیت وجودی سازمان های هولدینگی ایجاد ارزشی مازاد بر مجموع ارزش تک تک واحدها (هم افزایی) و فرآیندهای آناست؛ چرا که در غیر این صورت، با منحل کردن هولدینگ انتظار می رود عملکرد واحدهای تابعه بهبود یابد. مساله اصلی این تحقیق، بررسی و ارزیابی ارتباط بین فرآیند راهبردی مدیریت مالی و عملکرد هولدینگ بنیاد تعاون ناجا، به عنوان یکی از ابعاد بسیار مهم و راهبردی کسب و کار است. همچنین در این پژوهش از مفهوم هم افزایی به عنوان متغیر میانجی که عامل اصلی اثر بخشی مدیریت مالی بر عملکرد بنیاد تعاون ناجا است، استفاده شده است. این تحقیق از نوع کاربردی و از نظر روش اجرا به صورت پیمایشی است؛ افراد جامعه مورد نظر را مدیران عامل، معاونین مالی، مدیران مالی و کارشناسان مالی موسسات تابعه بنیاد تعاون ناجا به تعداد 300 نفر تشکیل می دهند. برای بررسی فرضیات تحقیق از تکنیک ها و روش های آمار توصیفی و استنباطی جهت تحلیل آماری سوالات استفاده گردیده است. روش و تکنیک آماری مورد استفاده جهت تجزیه و تحلیل سوالات تحقیق رگرسیون بوده و برای تعیین قدرالسهم تاثیر هر یک از متغییرها از ضریب تشخیص استفاده می گردد. نتیجه گیری کلی این پژوهش حاکی از آن است که؛ فرآیند مدیریت راهبردی مالی بر هم افزایی در جهت بهبود عملکرد هولدینگ بنیاد تعاون ناجا موثر است. با اطمینان 95 درصد می توان گفت که بین مدیریت سرمایه گذاری، مدیریت مالی، مدیریت خطر، مدیریت سبد سهام و عملکرد هولدینگ بنیاد تعاون ناجا ارتباط وجود دارد و در بررسی تاثیر یا عدم تاثیر این ابعاد بر هم افزایی در عملکرد بنیاد تعاون ناجا، مشخص گردید که این رابطه معنادار بوده و این امر توانسته با ارتقای هم افزایی زمینه بهبود عملکرد هولدینگ بنیاد تعاون ناجا را فراهم آورد.