چکیده:
جانشین پروری از مهم ترین استراتژیهای بقا برای فعالیت اثربخش در جهان متلاطم اسـت . صـرفنظـر از اهمیـت اسـتراتژی، در هـر سازمان مجموعه متنوعی از عوامل تسهیل گر و بازدارنده در فراگرد توسعه برنامه جانشین پروری ظاهر می شـوند کـه بـه نـوعی میـدان نیروی پر چالشی را ایجاد می نمایند. پژوهش حاضر ضمن استفاده از روش کیفی ؛ تلاش نموده است تا تجارب مـدیران عـالی را مسـتند سـازد. حاصـل ، تاکیـد بـر عوامـل جدیدی است که به لحاظ فرهنگ سازمانی و رایج در سازمان های ایرانی به ویژه از طریق عدم صداقت در ارایه اطلاعات، عـدم اعتمـاد به یکدیگر و حسادت نسبت به همکاران در کنار عوامل جهانشمولی چون عـدم حمایـت مـدیران عـالی ، دشـواری محاسـبه هزینـه و منفعت ، و فقدان انگیزه عمومی در میان کارکنان در برابر توسـعه برنامـه جانشـین پـروری مـانع ایجـاد مـی کننـد؛ هـر چنـد نیروهـای تسهیل گر قابل ملاحظه ای نیز در روند بهبود سطح دانش مدیران و توسعه کارکنان ملاحظه مـی شـود کـه فرصـت ارزنـدهای را بـرای جانشین پروری ایجاد می کنند.
خلاصه ماشینی:
حاصـل ، تاکیـد بـر عوامـل جدیدی است که به لحاظ فرهنگ سازمانی و رایج در سازمان های ایرانی به ویژه از طریق عدم صداقت در ارایه اطلاعات، عـدم اعتمـاد به یکدیگر و حسادت نسبت به همکاران در کنار عوامل جهانشمولی چون عـدم حمایـت مـدیران عـالی ، دشـواری محاسـبه هزینـه و منفعت ، و فقدان انگیزه عمومی در میان کارکنان در برابر توسـعه برنامـه جانشـین پـروری مـانع ایجـاد مـی کننـد؛ هـر چنـد نیروهـای تسهیل گر قابل ملاحظه ای نیز در روند بهبود سطح دانش مدیران و توسعه کارکنان ملاحظه مـی شـود کـه فرصـت ارزنـدهای را بـرای جانشین پروری ایجاد می کنند.
الف ) حمایت و مشارکت مدیریت بالا: مشارکت مدیریت عالی باعث می شود که سایر افـراد برانگیخته شوند و اطمینان حاصل کنند که عزم تـیم مـدیریت ، در احیـا برنامـه جانشـین پـروری جدی است ؛ ب) رویکـرد نظـامیافتـه : وجـود فراگردهـای مسـتمر و مـنظم جهـت توسـعه برنامـه هـای جانشین پروری در کل سازمان و در نظر گرفتن روابط نظام یافته خرده سیستم های آن ضـرورت دارد؛ ج) برنامه های توسعه معین : افراد باید باور کنند که می توانند با شرکت در برنامه های توسـعه شرکت برای رهبـری در آینـده آمـاده شـوند.
نمونه ای از ایـن مطلب در گفته های مصاحبه شوندگان مورد اشاره قرار گرفت : به نظر من اولین چیزی که ابتدا بایستی در هر سازمان وجود داشـته باشـه تا بتواند شروع به برنامه ریزی جانشین پروری کنه ، اینه که مدیران و کلیه افـراد تاثیرگذار به اهمیت آن توجه کنند و با کلیت برنامه موافق باشن {M١٢ ,٥}.