چکیده:
پژوهش حاضر به بررسی نقش تعدیلکنندگی سبک رهبری ساختده - ملاحظهکار در رابطه بین جو سازمانی ادراکشده (قاعدهمحور - نوآور) و سبک تفکر سرپرست (کل- نگر- جزهءنگر) با ویژگیهای فردی پرداخته است. روش پژوهش آزمایشی و از دو نوع ابزار شبیهسازی (تمرین کازیه) استفاده شد. بهمنظور شبیهسازی جو سازمانی، سبک تفکر سرپرست و سبک رهبری از تمرینکازیهای استفاده شد. تمرینهای کازیهای جو سازمانی و سبک تفکر سرپرست با بومیسازی تمرینهای فردریکسون و همکاران (۱۹۷۲) ساخته شد. نمونه آماری شامل ۲۳۶ نفر از دانشجویان دوره لیسانس دانشگاه اصفهان در دانشکده علوم تربیتی و روان- شناسی بود؛ که پا روش تصادقی انتخاب و دادههای جمع- آوری شده با نرمافزار لیزرل تحلیل شدند. روشهای آماری ضریب همبستگی، تحلیل عاملی تاییدی, تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل تعدیلی مورد استفاده قرار گرفتند؛ یافته- های پژوهش, نقش تعدیلکنندگی سبک رهبری ساختده - ملاحظهکار در رابطه بین جو سازمانی ادراکشده و سبک تفکر سرپرست با ویژگیهای فردی تایید شد. نشایج پژوهش به اهمیت توجه به ویژگیهای فردی در جو سازمانی و سبک تفکر سرپرست اشاره میکند و لزوم توجه به سبک رهبری ساختده - ملاحظهکار بهعنوان متغیر سوم در رابطه مذکور را نشان میدهد
The aim of the current research was to investigate mediator role of initiating structure- consideration leadership style in relation between perceived organization climates, supervisor thinking style with personal characteristics. This research was an experimental. Research instruments comprise of two kinds namely simulation (in_basket) and questionnaire. To simulate organization climate, supervisor thinking style and leadership style in basket exercises were used. Organizational climate and super visor thinking in basket were used via localizing Fredricson et.al (1972) in basket exercises. Participants were 236 undergraduate students from psychology and educational sciences faculty of university of Esfahan. Correlation analysis, confirmation and exploration factor analysis and moderator analysis were used in this study. Data analysis was conducted through LISREL software. Results confirmed that initiating structure-consideration leadership style is moderator variable in the relation between perceived organization climate, supervisor thinking style with personal characteristics. This study figured the importance of individual characteristic in relation between perceived organization climate, supervisor thinking style and the importance of initiating structure-consideration leadership style as third variable. This fact had been confirmed that in selection climate and supervision style, we must attention to individual characteristic and it is important for success.
خلاصه ماشینی:
"Quarterly Journal of Career & Organi- ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎوره ﺷﻐﻠﻲ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ zational Counseling 48-65 ،1391 دوره ﭼﻬﺎرم / ﺷﻤﺎره 11 / ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن Vol, 4/ No, 11/ Fall 2012, 48- 65 -ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪﮔﻲ رﻫﺒﺮی ﺳﺎﺧﺖده - ﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎر در راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ﺟﻮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ادراک ﺷﺪه و ﺳﺒﻚ ﺗﻔﻜﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺑﺎ وﻳﮋﮔﻲﻫﺎی ﻓﺮدی Investigating moderator role of initiating structure-consideration leadership style in relation between perceived organization climate, supervisor thinking style with personal characteristics 1391/4/27 :ﺗﺎرﻳﺦ درﻳﺎﻓﺖ ﻣﻘﺎﻟﻪ: 22/7/0931، ﺗﺎرﻳﺦ درﻳﺎﻓﺖ ﻧﺴﺨﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ: 2/11/0931، ﺗﺎرﻳﺦ ﭘﺬﻳﺮش ﻣﻘﺎﻟﻪ H.
A) 2 ﺣﻤﻴﺪرﺿﺎ ﻋﺮﻳﻀﻲ1 و ﻫﺎﺟﺮ ﻣﺴﺎح Abstract: The aim of the current research was to ﭼﻜﻴﺪه: ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪﮔﻲ ﺳﺒﻚinvestigate mediator role of initiating structure-consideration leadership style in relation between رﻫﺒﺮی ﺳﺎﺧﺖده - ﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎر در راﺑﻄـﻪ ﺑـﻴﻦ ﺟـﻮ ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲperceived organization climates, supervisor thinking -ادراکﺷﺪه )ﻗﺎﻋﺪهﻣﺤﻮر- ﻧﻮآور( و ﺳﺒﻚ ﺗﻔﻜﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ )ﻛـﻞstyle with personal characteristics.
Oldham & Cummings ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎوره ﺷﻐﻠﻲ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ/دوره ﭼﻬﺎرم/ﺷﻤﺎره 11/ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن 1931 05 ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪﮔﻲ رﻫﺒﺮی ﺳﺎﺧﺖده - ﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎر در راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ...
Judge, Piccolo & Ilies ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎوره ﺷﻐﻠﻲ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ/دوره ﭼﻬﺎرم/ﺷﻤﺎره 11/ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن 1931 25 ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪﮔﻲ رﻫﺒﺮی ﺳﺎﺧﺖده - ﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎر در راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ...
Jahangirian, Elbadi, Naseer, Stergioulas & Young ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎوره ﺷﻐﻠﻲ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ/دوره ﭼﻬﺎرم/ﺷﻤﺎره 11/ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن 1931 06 ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪﮔﻲ رﻫﺒﺮی ﺳﺎﺧﺖده - ﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎر در راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ...
رﻫﺒﺮ ﻣﻼﺣﻈﻪﻛﺎر ﺑﺎ اﻳﺠﺎد ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﻪ ﺗﻮام ﺑﺎ اﻋﺘﻤـﺎد اﺳـﺖ، راه را ﺑـﺮای اﻓـﺮاد ﺑﺎزﺗﺮ ﻣﻲﮔﺬارد و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ در اﻳﻦ ﺳﺒﻚ رﻫﺒﺮی ارﺗﺒﺎط ﻣﺜﺒﺘﻲ ﺑﻴﻦ ﺳﺒﻚ ﺗﻔﻜﺮ ﺟﺰﻧﮕﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ و ﺟﻮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻮآور ﺑﺎ ﺗﺤﻤﻞ اﺑﻬﺎم ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ."