چکیده:
در محیط متغیر و ناپایدار امروز لازم است که تمامی سازمان ها به منظور حفظ و بقاء خود، نیروی انسانی خود را به عنوان یک سلاح رقابتی به کار گیرند تا بدین طریق بتوانند همراه با این تغییرات گام بردارند. واضح است که در چنین محیطی با تغییرات سریع، افراد باید برای مقابله با چالش های جدید قادر به انطباق خود با این تغییرات باشند که این امر، کارکنان سازمانی را مستلزم می کند تا علاوه برکسب دانش و مهارت های جدید، خلاق و نوآور باشند وخود را با تغییرات جدید منطبق نمایند از این رو در محیط ناپایدار کنونی اهمیت توسعه و بهسازی منابع انسانی در جهت بهره وری بر کسی پوشیده نیست.هدف اصلی این پژوهش ارزیابی عملکرد منابع انسانی ونوآوری در سازمان ها بوده که نقشی حیاتی در هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت های نوآورانه ایفا می کند. عملکرد منابع انسانی و نوآوری سازمانی، دو عامل مهم و ابزار اصلی سازمان ها برای نیل به اهداف سازمانی است. روش تحقیق بصورت پیمایشی - توصیفی وکتابخانه ای بوده است .نتایج به دست آمده از پژوهش حاضر گویای عملکرد منابع انسانی در راستای استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش بر نوآوری سازمانی اثر مثبت دارد و برنگرش ها و رفتارهای کارکنان و ایجاد نوآوری سازمانی تاثیرگذار است.
خلاصه ماشینی:
"واضح است که در چنین محیطی با تغییرات سریع، افراد باید برای مقابله با چالش های جدید قادر به انطباق خود با این تغییرات باشند که این امر، کارکنان سازمانی را مستلزم می کند تا علاوه برکسب دانش و مهارت های جدید، خلاق و نوآور باشند وخود را با تغییرات جدید منطبق نمایند از این رو در محیط ناپایدار کنونی اهمیت توسعه و بهسازی منابع انسانی در جهت بهره وری بر کسی پوشیده نیست.
تبدیل شدن به یک سازمان خلاق وسیله ای جهت رقابتی شدن در محیط پویا و تغییر پذیر ، که چگونه خلاقیت خود را افزایش دهند(جانسون 1 2008 ) امروز شده است لذا ترکیبی از ایده های خلاق و مدیریت نوآوری سازمانی کلید اصلی جهت باقی ماندن در حالت نوآوری سازمانی در دراز مدت می باشد( آدامز و دیگر 2 ،2006) -joheannesson -Adams & others رفتار کارمند سیاست های مدیریت منابع انسانی رفتار قابل پیش بینی وتا حدودی تکراری شرح شغل نسبتا ثابت وروشن که جایی برای ابهام درآن نیست تمرکز عمدتا کوتاه مدت طرح شغل واضح وتعریف دقیقمسیر شغلی که کارایی ،تخصص وحرفه ای بودن را تشویق می کند فعالیت فردی یا خود مختارانه میانه رو با تکید برکیفیت ارزیابی عملکرد کوتاه مدت با رویکرد نتیجه محور نظارت دقیق بر سطوح پرداخت بازار برایاستفاده درنظام پرداخت.
بنگاهها میتوانند از شیوههای راهبردی منابع انسانی نظیر استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و جبران خدمت به عنوان ابزارهایی برای برانگیختن تعهد کارکنان و درگیر ساختن آن ها در تفکر خلاقانه و نوآوری استفاده کنند."