چکیده:
در عصر دانایی محوری منابع انسانی مهمترین سرمایه سازمان و عامل اصلی موفقیت و تعالی سازمان به شمار میرود. تعهد سازمانی یکی از مهمترین عوامل موثر بر حفظ و توسعه این سرمایه ارزشمند است. از میان عوامل گوناگونی که بر توسعه تعهد سازمانی تاثیر دارند، در این مقاله به تشریح نقش عامل رهبری پرداخته میشود. بدین منظور تاثیر سه سبک رهبری تحولآفرین، تبادلی و عدم مداخله بر انواع تعهد سازمانی (عاطفی، هنجاری و مستمر) بررسی شده است. بدین منظور نخست تاثیر سبک رهبری فرماندهان بر تعهد سازمانی کارکنان بررسی و سپس رابطه میان هر یک از انواع سبک های رهبری و انواع تعهد سازمانی به صورت کمی بررسی می شود. روش تحقیق، توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری آن نیز شامل 800 نفر فرماندهان، مدیران و کارشناسان واحدهای منتخب ستادی نهاجا در شهر تهران است که با نمونه گیری تصادفی انجام شده 223 نفر آنها به عنوان نمونه انتخاب شدهاند. نتایج پژوهش بیانگر آن است که سبک رهبری فرماندهان بر تعهد سازمانی کارکنان تاثیر معنادار و مثبتی دارد و بین سبکهای رهبری تحولآفرین و تبادلی با تعهد سازمانی رابطه مثبتی وجود دارد ولی این رابطه در مورد سبک رهبری عدم مداخله منفی است. بر این مبنا پیشنهادهایی به فرماندهان و مدیران نظامی ارائه شده است که با توسعه سبک رهبری خود، تعهد سازمانی کارکنان زیرمجموعه خود را افزایش دهند.
خلاصه ماشینی:
رابطۀ بين سبک رهبري فرماندهان نظامي و تعهد سازماني کارکنان ناصر عسگري ، مهدي خيرانديش ، اکبر هوشيار، اشکان حامدي چکيده در عصر داناييمحوري منابع انساني مهم ترين سرمايۀ سازمان و عامل اصلي موفقيـت و تعـالي سـازمان بـه شمار ميرود.
تحليل فرضيه هاي پژوهش تحليل فرضيه اصلي براي بررسي وجود و ميزان تأثير سبک رهبري بر تعهد سازماني کارکنان از الگوي معادلات ساختاري استفاده شده است .
تحليل و تشريح نتايج هدف اصلي اين پژوهش بررسي ارتباط بين سه سبک رهبري فرماندهان نظامي (رهبري تحول آفرين ، تبادلي و عدم مداخله ) و انواع تعهد سازماني (عاطفي، مستمر، و هنجاري) کارکنان بوده است .
اين همبستگي مثبت بين سبک رهبري تبادلي با تعهد مستمر کارکنان نشان ميدهد تأکيد چنين رهبراني بر ارائه پاداش ها و تشويق هاي متناسب با نوع عملکرد افراد، موجب تأمين منافع متقابل آنها ميشود و در نتيجه افراد براي دستيابي و حفظ منافع خود در سازمان باقي ميمانند و از آن فرمانده پيروي ميکنند.
“The measurement and variables associated with affective, continuance and normative commitment to the organization”, Journal of Occupational Psychology, 63:1–18.
”Further assessments of Bass's(1985)conceptualization of transactional and transformational leadership”, Journal of Applied Psychology, 80:468-478.
“Perceived transformational leadership,organizational commitment, and citizenship behaviour: a case study in intercollegiateathletics”, Journal of Sport Management, 15:135-159.
“Commitment to organization and occupations: Extension of a three-component model”, Journal of Applied Psychology, 78(4):538-551.
“The relationship of Transactional andTransformational Leadership to the Organizational Effectiveness of Dutch NationalSports Organizations”, European Journal of Sport Management, 72-87.
“Building effective organizations:transformational leadership, collectivist orientation, work- related attitudes, andwithdrawal behaviors in three emerging economies”, International Journal of Human Resource Management, 14:1083.