چکیده:
بهرهوری ، رمز حیات مستمر سازمانها و برپایی موسسه هاست . امـروزه بهـرهوری فراتـر از یـک معیـار و شاخص اقتصادی است و به عنوان یک رویکرد جامع ، یـک فرهنـگ و نگرشـی نظـامگـرا مطـرح اسـت . به طوری که می تواند هر یک از جنبه های اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی کشور، سازمان و یا حتی افراد را تحت تاثیر قرار دهد. این پژوهش به منظور بررسی عوامل موثر بر میزان بهرهوری کارکنان اجرایی پلیس راهور فاتب در سال ١٣٩٣انجام شده اسـت . ایـن تحقیـق از حیـث هـدف، کـاربردی و از جنبـه روش، پیمایشی - توصیفی می باشد. جامعه آماری شامل کارکنان اجرایی پلـیس راهـور فاتـب کـه بـه صـورت تقریبی ٢٠٠٠ نفر می باشند که با استفاده از فرمول حجم نمونه کوکران، نمونه ای ١٨٩ نفری بـه صـورت طبقه ای تصادفی انتخاب شدند. برای جمع آوری دادهها از طریق پرسش نامه ای محقق ساخته که روایـی آن از طریق اعتبار سنجی صوری با استفاده از نظر خبرگان تایید و پایـایی آن از طریـق ضـریب آلفـای کرونباخ ٠/٩٤ برآورد شد و پس از جمع آوری ، تحلیل دادهها با اسـتفاده از آزمـون t از طریـق نـرمافـزار spss انجام شد. نتایج تحقیق نشان داده است که میزان تـاثیر عوامـل سـازمانی ، مـدیریتی و فـردی بـر بهرهوری کارکنان اجرایی پلیس راهور فاتب بیش از حد متوسط اسـت . در پایـان، براسـاس یافتـه هـای حاصل از نتایج تحقیق به ارائه پیشنهادهایی برای سطوح مختلف مدیریتی و کارکنان به منظور افـزایش بهرهوری ارائه شده است .
خلاصه ماشینی:
این دو، هفت متغیر مربوط به مدیریت عملکرد اثربخش را از میان بقیه برگزیدهاند: ١-توانایی (دانش و مهارتها) ٢- وضوح (درک یا تصور نقش ) ٣-کمک (حمایت سازمانی) ٤-انگیزه (انگیزش یا تمایل ) 1 - Kit Davis 2 - John Newstorm 3 - Hersi&Gold smite ٥-ارزیابی (آموزش و بازخورد عملکرد) ٦-اعتبار(اعمال معتبر و حقوقی پرسنل ) صنایع ژاپن در سال ١٩٩٥ میلادی برای بالا بردن سطح بهرهوری به پنج عامل زیر اشاره کردهاند: برتر شمردن آموزش و پرورش کارکنان، نشر اطلاعات و ایجاد تصور مشترک از آرمانها، اهداف و برنامه های سازمان، توسعه تکنولوژی با توجه به مهارت کارکنان، استقرار نظام با ثبات، از دستمزد و روابط صنعتی، افزایش سرمایه گذاری در تحقیقات بنیادی و کاربردی (طاهری، ١٣٧٨).
آقاگل زاده (١٣٨٥) به بررسی عوامل مؤثر بر بهرهوری نیروی انسانی واحدهای عملیات انتظامی فوریت های پلیس ١١٠ تهران بزرگ پرداخته است که نتیجه آن این بوده است که : سبک مدیریت ، وجدان کاری و انضباط اجتماعی بر بهرهوری کارکنان ذکر شده مؤثر است .
با محاسبه میانگین کل سؤالات عوامل سازمانی و آزمون "تی" مربوط به میانگین کل (جدول) مشاهده میشود که "تی" محاسبه شده مربوط به ابعاد سازمانی یعنی آموزش کاربردی و عمومی، نظام پرداخت مبتنی بر عملکرد، ساختار کارآمد سازمان (٥٧٧٩=t) بزرگتر از "تی" جدول(١/٩٦) میباشد پس میتوان گفت تأثیر عوامل سازمانی مؤثر بر بهرهوری کارکنان اجرایی پلیس راهورفاتب بیشتر از حد متوسط است و این نتیجه از فرضیه فرعی دوم حمایت میکند.