چکیده:
این تحقیق از آن جهت کاربردی است که در پی بررسی عوامـل مـوثر بـر توسـعه شـغلی کارشناسـان دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلامشهر و بهبود ارتقای ظرفیت علمی و بیـنش کارکنـان و تشـکیل سـرمایه انسانی متناسب با تحولات است که بر اساس جدول مورگان ١٤٧ نفر از کارشناسـان بـه عنـوان جمعیـت مورد مطالعه مورد بررسی قرار گرفته اند. نتایج تحلیل همبستگی نشان داد کـه بـین متغیرهـای : عوامـل فردی (سطح سواد، سابقه خدمت )، عوامل آموزشی (دفعات شرکت در دوره های آموزشـی ، ویژگـی هـای دوره های آموزشی )، عوامل اقتصادی (حقـوق کارشناسـان ، پـاداش مـالی ) و عوامـل مـدیریتی (وضـعیت سرپرستی ، نحوه ارزیابی عملکرد) با متغیر وابسته توسعه حرفه ای کارشناسان دانشگاه آزاد اسلامی رابطـه مثبت و معنـی داری وج ود دارد. نتـایج آزمـون مـن وایتنـی نشـان داد کـه بـین میـزان توسـعه شـغلی کارشناسان زن و مرد اختلاف معنی دار وجود ندارد؛ یعنی میزان توسعه حرفـه ای کارشناسـان زن و مـرد در دانشگاه آزاد اسلامی یکسان بوده است . این نتیجه بیانگر آن است که می توان از بین زنان شـاغل هـم در دانشگاه آزاد اسلامی مدیران لایق انتخاب کرد. همچنین نتایج این آزمون نشان داد که میـزان توسـعه شغلی کارشناسانی که در دوره های آموزشی ضمن خدمت شرکت کرده اند، از کسـانی کـه در دوره هـای مذکور شرکت نکرده اند، بیشتر بوده اسـت . نتـایج آزمـون کروسـکال والـیس نشـان داد کـه رشـته هـای تحصیلی (به ویژه رشته های کتابداری ، حقوق ، روانشناسی و هنر) بر میـزان توسـعه شـغلی کارشناسـان دانشگاه آزاد اسلامی تاثیر گذار بوده است .
خلاصه ماشینی:
"نتایج تحلیل همبستگی نشان داد کـه بـین متغیرهـای : عوامـل فردی (سطح سواد، سابقه خدمت )، عوامل آموزشی (دفعات شرکت در دوره های آموزشـی ، ویژگـی هـای دوره های آموزشی )، عوامل اقتصادی (حقـوق کارشناسـان ، پـاداش مـالی ) و عوامـل مـدیریتی (وضـعیت سرپرستی ، نحوه ارزیابی عملکرد) با متغیر وابسته توسعه حرفه ای کارشناسان دانشگاه آزاد اسلامی رابطـه مثبت و معنـی داری وج ود دارد.
در تحقیقی که توسط مردیت (١٣٨٢) انجام گرفته است ، اساسی ترین موضوع در عملکرد کارکنان ، روحیه و رضایت شغلی آنان نسبت به دانشگاه همکاران ، مدیران است ، معمولا کارکنان در زمان استخدام به عنوان افراد زبده و متخصص در نظر گرفته می شوند، اما بعد از گذشت سال های متمادی از خدمت سطح رضایت آنان به طور بارز کاهش یافته و اساس فرسایش رفتگی آنان افزایش یافته است ، علاوه بر این عوامل دیگری نیز در تداوم و پویایی کارکنان تاثیر دارد که شامل تنوع در پاداش ها و آموزش های ضمن خدمت ، آموزش های مربوط به ارتباطات موثر، به روز نگه داشتن اطلاعات محیطی و شغلی آنان ، ایجاد کارگاه هایی برای ایجاد خلاقیت و تحول در کارکنان است ، بنابراین برای اجرای برنامه های توسعه حرفه ای و ارج نهادن به سرمایه های فکری افراد از هر وسیله ای برای رشد استعدادهای بالقوه افراد در دسترسی بیشتر آنان به اطلاعات مفید باید استفاده کرد."