چکیده:
با عنایت به اهمیت فزاینده بحث ریسک در زنجیره تامین در دهه اخیر به طور عام و در پروژه ها به شکلی خاص، در این پژوهش ابعاد و اجزاء پدیده مدیریت ریسک زنجیره تامین در پروژه ها تبیین می شود. برای این منظور با استفاده از رویکرد تئوری برخاسته از داده ها، پروژه های خط انتقال گاز در استان فارس توسط محققین مورد مطالعه قرار گرفت و از روش کوربین و استراوس برای کشف و شناسایی کدها و مقوله های مرتبط با پدیده مورد نظر استفاده شد. برای این منظور با 11 تن از خبرگان و تامین کنندگان شرکت گاز مصاحبه عمیق صورت گرفت و اشباع نظری حاصل شد. پس از انجام کدگذاری باز، محوری و گزینشی بر اساس مدل پارادایمی نهایی، پدیده مدیریت ریسک زنجیره تامین پروژه ها در قالب 6 بعد اصلی، 19 مقوله فرعی و 57 کد مشخصه طبقه بندی گردید. یافته های حاصل از کدگذاری نشان داد که پدیده اصلی در مدیریت ریسک زنجیره تامین پروژه مشتمل بر ریسک های محیطی، سازمانی و شبکه ای است.
Regarding to the increasing importance of supply chain risk in the last decade in general and projects especially، in this research the dimensions and elements of supply chain risk of projects have been determined. Therefore، Fars Gas Transfer Pipeline projects were considered to discover codes and themes according to the phenomena by using Grounded Theory (Corbin and Strauss method). Based on final paradigm model، project supply chain risk management issue was categorized in 6 main dimensions، 19 sub-dimensions and 57 codes. The results show that supply chain risks as a core phenomenon، consists of environmental risks، organizational risks and network risks. To do this، we use theoretical sampling and interview with 10 experts from Gasstate company and some suppliers. These interview was deep one because we employed open questionnaire. Then by using open encoding، axial encoding and selective encoding، paradigm model was extracted. The main phenomenon placed the center of model and other themes joined to that... .
خلاصه ماشینی:
"جدول (٦): کدهای استخراج شده از مصاحبه ها و تعاریف مبنایی آنها مقوله فرعی/ کد تعریف ساختار پروژه ای برخی ویژگیهای خاص پروژه مانند چرخه حیات ، پیچیدگی پروژه ، پر هزینه بودن و قابلیت انتقال کالا از یک پروژه به پروژه دیگر بروکراسی دولتی طولانی شدن پروسه انجام کار و دشواری گرفتن تأییدیه ها قیمت مناسب در مقابل قیمت کم ملاک قیمت مناسب است به این صورت که امتیاز بدست آمده در ارزیابی فنی در قیمت پیشنهادی مناقصه تأثیر داده می شود مقوله فرعی/ کد تعریف ضعف مدیریتی نداشتن نسخه مناسب برای نظارت و سلیقه ای رفتار کردن ، مدیریت عمدتا غیر آکادمیک و جابجایی مکرر ریسک طراحی مسائل تکنیکی، ایجاد صنایع مختلف ، تغییر در حریم ها و تغییر در مسیر ریسک فسخ پیمان بروز تأخیر در پروژه ، از دست رفتن زمان ، تأخیر در بهره برداری و تحمیل هزینه هاست ریسک اقتصاد کلان وجود بحران های مالی، پایین بودن اعتبار قیمت های برآوردی و بیثباتی قیمت ها ضرورت وجود پیش پروژه ١ اقداماتی که قبل از اجرای پروژه باید صورت گیرد مانند طراحی، امکان سنجی، گرفتن مجوزها و تأمین کالا وجود تأمین کنندگان متعدد هر قطعه چندین کارخانه در سطح کشور دارد و وابستگی به تأمین کننده خاص از بین میرود ایجاد قرارداد ترکیبی به دلیل ناتوانی پیمانکاران در تأمین کالا و همچنین زمان بر بودن خرید توسط خود شرکت به عنوان کارفرما وضعیت بومی بودن به جهت حمایت از تولید کننده داخل استان ترک مناقصه به دلیل حالت فورس ماژور، متوسط بودن حجم خرید یا کم بودن مصرف کالا و حساسیت زیاد روی پروژه مناقصه صورت نمیگیرد عملکرد یکسان شرکت های گاز استانی ٢ انتقال تجربیات بین شرکت های مختلف استانی منجر به یک رویه همسان برای برخورد با مسائل شده است زمان بر بودن مناقصات شرکت دارای ساختار دولتی است و دارای تشریفات و بروکراسیهای طولانی می باشد ١."