خلاصه ماشینی:
این رویکرد تنها در هنگامی قابل بررسی و مفید است که شالوده عملکرد سازمان برمبنای یک یا شبکهای از فعالیتهای کاملا تخصصی و پیشرفته استوار بوده و شخص مورد بررسی نیز از اطلاعات و تجربیات ذیقیمت و در خور توجهی در رابطه با فرایند تولید یا ارائه محصول نهایی برخوردار باشد.
با تغییر نیازهای سازمان،تغییر زمینههای کارکرد،رشد اطلاعات و علوم جدید که ضرورتا تخصصهای قدیمیتر را پشت سر مینهد،افزونی یا کاهش افراد دارای تخصص لازم برای راهبری وظایف موردنظر و یا پیدایش آلترناتیوهای دیگر،شرایط مذاکره طرفین و میزان حقوق و دستمزد توافق شده که تا مدتی قبل منطقی و چارهناپذیر مینمود،کاملا تغییر میکند.
هرچند که نظریههای ذکر شده روشها و مسائل تعیین حقوق و دستمزد را تا حدودی تبیین میکنند،اما همواره بخشی دیگر از پارامترها و فاکتورهای موثر در اینگونه تصمیمگیریها وجود دارد که ممکن است در ابتدای امر به سادگی مشهود نبوده و در حساب نیایند.