مهندسی مجدد - مجله تدبیر متفرقه

اما ارزش تلاش بمنظور ازمیان برداشتن موانع اصلی مهندسی مجدد سنتیرا دارد(جدول شماره دو)هر چند شاید بزرگترینمزیت این امر اتصال طبیعی و محکمی است کهبین استراتژی و تغییر روشها ایجاد می‌شود ولیمدیران اجرایی در هر مرحله می‌بایست تعیینکنند که چه تغییراتی موجب عملکرد متفاوتبیشتری در سازمان خواهد شد. (تمام نکته طراحی،کشف این امر است که آیامی‌توان کاری انجام داد یا خیر؟)برای مثالمهمترین عامل در تصمیم‌گیری به منظور دستیابیبه تغییرات سیستمهای کامپیوتری است: *سیستمهای مکمل:اگر شیوه کار قبلا بطورعمده کامپیوتری شده،نتایج مشهودی در استفادهدوباره از کدها و سخت‌افزاهاری موجود در حدامکان وجود خواهد داشت. بعد از تشخیص مسائل و انتخاب بهترینراه‌حلها،مرحله بعدی مشهود خواهد شد: «انجام بده و مستقر کن»اگر شما در طولشش ماه راه‌حل طراحی شده‌ای برای کار افرادگروه ارائه نکنید،به قدر کافی مهارت انجام ایتکار را نداشته‌اید.