چکیده:
تحقیق حاضر به بررسی اثر مالکیت سهامدار عمده بر کیفیت سود می پردازد. برای سنجش کیفیت سود از مدل تعدیل شده جونز استفاده شده است . در این پژوهش سهامدار عمده به تفکیک چهار گروه مالکان حقوقی، مالکان حقیقی، نهاد های دولتی و شرکت های سرمایه گذاری مورد بررسی قرار گرفت . بررسی روابط بین متغیر ها پس از کنترل ویژگی های خاص شرکت ها با استفاده از رگرسیون خطی چندگانه انجام شده است . جامعه مورد بررسی در این پژوهش ، شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران و نمونه آماری شامل ١٢٠ شرکت در بازه زمانی ١٣٨٧ الی ١٣٩١ است . نتایج تحقیق مبین وجود رابطه منفی و معنادار بین مالکیت عمده حقوقی، مالکیت عمده حقیقی و مالکیت عمده نهاد های دولتی با کیفیت سوداست .ولیکن ارتباط معناداری بین مالکیت عمده شرکت های سرمایه گذاری و کیفیت سود یافت نشد.
خلاصه ماشینی:
همچنين براساس تئوري نمايندگي، مکانيزم هاي حاکميت شرکتي ساختار يافته مانند مالکان نهادي و عمده زمينه هاي دستکاري سود توسط مديريت که نتيجه آن کاهش کيفيت سود واحد تجاري است را تقليل مي بخشد و بايد منجر به گزارشگري مالي با کيفيت بالاتري شود و بنابراين يکي از نتايج حضور اين مالکان در شرکت ها ارائه اطلاعات حسابداري با کيفيت بالاتر مي باشد.
همچنين مسئله پژوهش حاضر بدين صورت مطرح مي شود که آيا متفاوت بودن نوع مالکان عمده تاثيري بر کيفيت سود دارد يا نه ؟ تاثير سهامداران کليدي چون نهاد هاي سياسي و شرکت هاي سرمايه گذاري بر کيفيت سود چگونه است ؟ آيا اين سهامداران از قدرت و منابعي که در دست دارند در جهت افزايش ثروت شرکت در بلند مدت استفاده خواهند کرد يا از آن در جهت منافع شخصي و اهداف کوتاه مدت خودشان بهره خواهند برد؟ و آيا اين دسته از سهامداران عمده مي توانند به عنوان زير مجموعه اي از نظام راهبري در نظر گرفته شوند يا خير؟ انتظار بر اين است تا نتايج اين پژوهش بتواند ارزش افزوده علمي به شرح ذيل داشته باشد.
ماگ در پژوهش خود به اين نتيجه دست يافت که هدف سرمايه گذاران نهادي مبني بر حفظ نقدينگي سهام خود و تمايل به کسب سود در کوتاه مدت بر مزاياي حاصل از نظارت بر مديريت به اميد کسب سود بيشتر 1 McCahery et al 2 Abdur Rouf 3 Elyasiani & jia 4Shleifer and Vishny 5 Schipper در بلند مدت غلبه مي کند (نمازي و همکاران ١٣٨٨).
"corporate governance, ownership structure and earnings quality: malaysian evidence" www.