چکیده:
مدیریت راهبردی به عنوان یکی از کاراترین حوزه های مدیریت، به توسعه علومتصمیم سازی، تصمیم گیری و ارزیابی تصمیم با دیدگاه بلندمدت پرداخته وتغییرات ایجاد شده در این حوزه حاکی از جنبه هایی است که می تواند گام مهمیدر جهت تحقق و دستیابی به اهداف هر کوشش ساختاریافته باشد. فرموله کردنو تدوین راهبرد یکی از ضروری ترین و درعین حال پرچالشترین مقوله هایمدیریت در حوزه های کاربردی در چند دهه گذشته بوده است. یکی از حوزه هایکاربردی بسیار مهم را می توان رویارویی با بلایای طبیعی دانست. موقعیتجغرافیایی کشور ایران علیرغم آنکه موجب بهرهمندی آن از منابع و ثروتهایطبیعی و زیرزمینی شده، در معرض یکی از مخربترین و غیرقابل پیشبینیترینپدیدههای طبیعی یعنی زلزله نیز هست. بعبارت دیگر در میان خطرات طبیعی کهکشور را تهدید می کند، زلزله اصلی ترین و مهم ترین آنهاست. زلزله پدیده ای استطبیعی که خود به خود نتایج نامطلوب و ناگواری در پی ندارد، بلکه آنچه از آنفاجعه می سازد، عدم مدیریت صحیح و دورنگر و عدم آمادگی جهت مقابله باسوانح ناشی از آن است. جوامع توسعه یافته با پیش بینی تدابیر لازم بخش اعظمخسارت های زلزله را مهار کرده و زلزله را دیگر بلا نمی شناسند. لکن در ایرانزلزله همچنان یک حادثه مخاطره آمیز است. با توجه به هدف این تحقیق، تدوینیک الگوی راهبردی برای رویارویی با یکی از مهم ترین پدیده های مخرب دردنیای واقعی یعنی زلزله مورد توجه قرار دارد. در این تحقیق سعی شده است کهبا بررسی ماهیت پدیده زلزله و جوانب اقتصادی و انسانی آن، با تکیه بر مفاهیممعرفی شده در الگوهای رایج مدیریت راهبردی، یک الگوی کارا ارائه شود. روشانجام این تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی بوده و برای انجام آن از منابعتحقیقاتی اسنادی )چاپی و الکترونیکی( بهره گرفته شده است. می توان روش کلیانجام این تحقیق را ترکیبی از روش های کیفی توصیفی دانست. این تحقیق بابه کارگیری منابع جامع و روزآمد موجود به منظور برنامه ریزی راهبردی و بامحوریت جامع ترین و کاراترین مدل های مدیریت راهبردی به انجام رسیده است.
خلاصه ماشینی:
"ارائه الگوی راهبردی توسعه امنیت ساختمان ها در برابر زلزله چکیده مدیریت راهبردی به عنوان یکی از کاراترین حوزه های مدیریت، به توسعه علومتصمیم سازی، تصمیم گیری و ارزیابی تصمیم با دیدگاه بلندمدت پرداخته وتغییرات ایجاد شده در این حوزه حاکی از جنبه هایی است که می تواند گام مهمیدر جهت تحقق و دستیابی به اهداف هر کوشش ساختاریافته باشد.
مدیریت راهبردی مربوط به اداره کل سیستم میشود و تمـامی سـازمان را تحت تأثیر قرار میدهد و به صورت مشابه ، تلاش های مدیریت بحران نیز در جهـت اداره بحـران هـایی اسـت کـه پتانسـیل ویـران کردن کل سیستم را دارد و یا میتواند حیات سیستم و یا حتی محیط بیرونی آن را به عنوان یک کل بزرگتر به خطـر بینـدازد.
توسعه و تدوین طرحی مناسب برای پیشگیری از مخاطرات ، بر سه فرآیند عمده ذیل استوار است : تجزیه و تحلیل میزان آسیب پذیری ناشی از مخاطرات ؛ توسعه و تدوین راهبرد پیشگیری از ناامنی در مقابل بلایا؛ یکپارچگی و درآمیختن طرح مورد نظر با طرح های جامع با توجه به هدف این تحقیق که برنامه ریزی، اجرا، نظارت ، ارزیابی و بازنگری در راهبردهای آمادگی بـرای مواجهـه بـا زلزلـه و نیـز کاهش خسارات پس از آن در ابعاد مالی، انسانی و ...
با توجه به توضیحات مطرح شده مدل پیشنهادی با بررسی نقاط قوت و ضعف مـدل هـای رایـج برنامـه ریـزی راهبـردی و در نظـر گرفتن ماهیت و هدف این تخصیص برای توسعه امنیت ساختمان های شهر تهران در برابر زلزلـه ، مـدل پیشـنهادی از نـوع پلکـانی و دارای خصوصیات شکل (١) خواهد بود.
An earthquake disaster management mechanism based on risk assessment information for the tourism industry-a case study from the island of Taiwan [Journal] // Tourism Management."