چکیده:
كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه، نقشي غيرقابل انكار در موفقيت يا شكست پروژهها دارد. بخصوص در سازمانهاي پروژه محور با پروژههاي بزرگ، اين موفقيت يا شكست بسيار بحراني خواهد بود؛ زيرا موفقيت اين شركتها در گرو موفقيت پروژههاي آنها است. يكي از ابزارهاي مناسب براي كسب اطمينان از صحت و كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه، ارزيابي مستمر نحوه انجام اين فعاليتها مي باشد كه اصطلاحاً "ارزيابي سطح بلوغ مديريت پروژه" ناميده مي شود در طول ساليان اخير، مدلهاي رسمي و غير رسمي مختلفي بدين
منظور ارائه شده است كه هر يك داراي نقاط قوت و ضعف خاص خود هستند. در ايران نيز با توجه به اهميت موفقيت در پروژه هاي بزرگ تحقيقاتي و در راستاي بهبود عملكرد مديريت اين پروژهها، تدوين مدلي خاص براي ارزيابي آنها بسيار حياتي مي باشد. اين مدل بايستي ضمن جامع بودن كاملا منطبق بر ويژگيها و شرايط خاص كشور باشد. در اين تحقيق آخرين نسخه هاي مدلهاي بلوغ مديريت پروژه مطرح در سطح جهان شناسايي و بررسي شده و با الگوبرداري از اين مدل- ها، مدلي متناسب با نيازها و اهداف سازما نهاي تحقيقاتي در چهار حوزه اصلي 16 حوزه دانش طراحي گرديد. به منظور سنجش مدل پيشنهادي پرسشنامه اي با حدود 300 سوال به تفكيك حوزه هاي دانش و گروه هاي فرآيندي مورد استفاده قرار گرفت. نتايج حاصل از ارزيابي پرسش نامه هاي تكميل شده توسط فعالان حوزه مديريت پروژه، مدل پيشنهادي در اين تحقيق را تائيد مي كند.
خلاصه ماشینی:
"سطوح بلوغی که این مدل در نظر می گیرد، همان ساختار ٥ سطحی SEI-CMM ولی با تغییراتی جزئی است که می توان آن ها را به ترتیب افزایش سطح بلوغ این گونه نام نهاد: ¨ سطح فاقد عمومیت یا شفاهی ¨ سطح مستندسازی ¨ سطح استاندارد ¨ سطح تحت مدیریت ¨ سطح بهبود مستمر مدل دیگری که در طراحی مدل بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گرفت ، مدل PMBOK می باشـد کـه از ٩ حـوزه دانش و ٣٩ فرآیند (تعداد فرآیندها در ویرایش سال ٢٠٠٠ اسـتاندارد، ٣٩ فرآینـد اسـت کـه در ویـرایش سـال ٢٠٠٤ بـه ٤٤ فرآینـد افزایش یافته است ) تشکیل شده است .
Wysocki PM solution Kerzner P3M3 سطح اول ابتدایی سطح فاقد عمومیت یا شفاهی فرآیند ابتدایی زبان مشترک آگاهی و درک فرآیند سطح دوم مدیریت شده سطح مستندسازی فرآیندها و استانداردهای ساختار یافته فرآیندهای مشترک فرآیند تکرارپذیر سطح سوم معین شده سطح استاندارد استانداردهای سازمانی و فرآیندهای نهادینه شده متدولوژی واحد فرآیند معین شده سطح چهارم دارای مدیریت کمی سطح تحت مدیریت فرآیند مدیریت شده الگوبرداری (بهینه کاوی ) فرآیند مدیریت شده سطح پنجم بهینه شده سطح بهبود مستمر فرآیند بهینه سازی شده بهبود مستمر فرآیند بهینه شده سطوح بلوغ هدف برای سازمان های پروژه محور به ترتیب زیر طبقه بندی شده اند: سطح ١: مقدماتی یا "بی اطلاعی ": در این سطح فرآیندهای مدیریتی به صورت موردی و بعضا آشفته اجرا می شوند."