چکیده:
هدف مديريت استراتژيك منابع انساني، ايجاد چشم اندازي است كه با آن
مسائل اساسي مرتبط با كاركنان مشخص مي شود. اين تحقيق در شركت
ايران مرينوس انجام شده است و در آن ابتدا به كمك تكنيك هاي تدوين
استراتژي، مهم ترين عوامل اثر گذار داخلي و خارجي شناسايي شده و با
استفاده از ماتريس نقاط قوت و ضعف، فرص تها و
استراتژي هاي اوليه سازماني تدوين شده اند. ماتريس ،(SWOT) تهديدها
يكي از مهم ترين ابزار جهت تدوين استراتژي مي باشد. SWOT
و در نظر گرفتن SWOT در پژوهش حاضر براي تجزيه و تحليل كمي
وابستگي هاي ممكن ميان عوامل، از روش فرآيند تحليل شبكه اي فازي
،SWOT استفاده گرديده است. وابستگي هاي ممكن ميان عوامل (FANP)
وزن هاي عوامل استراتژيك، وزن هاي عوامل فرعي و اولويت هاي
استراتژي هاي جايگزين را تحت تاثير قرار م يدهند. به دليل ماهيت كيفي
مطالعه صورت گرفته بر روي منابع انساني و استراتژي هاي مرتبط با آن
از يك سو و عدم قطعيت در برخورد با هر يك از گزينه هاي پيش رو از
سوي ديگر، سعي در استفاده از مفاهيم منطق فازي و تركيب آن با روش
تحليل شبكه اي كرديم. جامعه آماري تحقيق 15 نفر مي باشند انتخاب نمونه
قضاوتي مي باشد. در مسائل تصميم گيري تعميم پذيري مد نظر نمي باشد،
بلكه ارائه ي يك راه حل در جهت تصميم گيري درست مورد انتظار است.
حاصل اين پژوهش، تدوين و شناسايي اولويت استراتژي هاي منابع انساني
FANP و SWOT سازمان مورد مطالعه با استفاده از تلفيق تكنيك هاي
انتخاب گرديد. با بكارگيري اين ST مي باشد كه در نهايت استراتژي
تكنيك ها مي توان به تدوين استراتژ يهاي كارا و موثر بر عملكرد منابع
انساني سازمان، اقدام نمود
خلاصه ماشینی:
"اتخاذ تصمیمات راهبردی و تدوین استراتژی در حوزه منابع انسانی ، هماننـد اسـتراتژی در سـایر حـوزه هـای وظیفـه ای، مسـتلزم بررسی محیط خارجی و شناسایی فرصت ها و تهدیدهای محیطی و نیز انجام ارزیابی داخلی برای آشکار شدن نقاط قوت و ضـعف در این حوزه می باشد[٣].
در این مقاله با ارزیابی محیط داخلـی و خـارجی سـازمان، و ایجـاد مـاترییس SWOT و بـه کـارگیری تکنیک تحلیل شبکه در صدد انتخاب بهترین استراتژی برای سیستم منابع انسانی سازمان مورد مطالعه هستیم .
آنچـه از ایـن فراینـد نتیجه می شود جریانی از تصمیمات در مرور زمان است که الگوی انتخابی سازمان برای مدیریت منابع انسانی اش را شکل می دهد و زمینه هایی را که در آن ها استراتژی های خاص منابع انسانی باید توسعه پیدا کنند، تعریف نمایند.
در این مرحله وابستگی های متقابل میان عوامل اصلی از طریق بررسی تأثیر هر عامل بر روی عامل دیگر با استفاده از ماتریس های مقایسات زوجی تعیین می شود.
در این مرحله ، وزن های نسبی عوامل فرعی SWOT با استفاده از ماتریس مقایسات زوجی بدست مـی آیـد کـه نتـایج نهایی آنها در جدول ١٢ آمده است .
در این مرحله اولویت استراتژی های جایگزین با توجه بـه هـر یـک از عوامـل فرعـی SWOT، بـا اسـتفاده از مـاتریس مقایسات زوجی محاسبه می شود.
(1995), "Links between business and transnational human resource management strategy in US based Japanese subsidiaries: an empirical investigation", Journal of International Business Studies, Vol. 26 No. 1, pp."