چکیده:
هدف از انجام این پژوهش، تحلیل راهبردی ورزش قهرمانی بانوان استان همدان با استفاده از تکنیکSWOT بود. نمونه آماری پژوهش 110 تن (38 مرد و 72 زن) شامل مربیان، داوران،کارشناسان ادارات ورزش و جوانان، اساتید تربیت بدنی، قهرمانان ورزش بانوان، اعضای هیئتهای ورزشی استان و مدیران ورزشی استان همدان بودند که بهطور هدفمند انتخاب شدند. در بخش نظرسنجی از پرسشنامۀ محقق ساخته عوامل درونی و بیرونی و فرمهای تعیین موضوعات استراتژیک استفاده شد. روایی صوری پرسشنامه مورد نظر توسط چند تن از اساتید و کارشناسان صاحب نظر و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ (946/0=α) مورد تأیید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل دادهها، علاوه بر شاخصهای توصیفی و آزمون فریدمن، از ماتریس ارزیابی درونی و بیرونی برای تعیین موقعیت؛ و تحلیل SWOT و طوفان مغزی برای تعیین استراتژیها استفاده شد. یافتههای پژوهش نشان داد ورزش قهرمانی بانوان استان همدان در وضعیت کنونی از 13 قوت، 21 ضعف، 13 فرصت و 13 تهدید برخوردار میباشد. بر این اساس، 8 استراتژی در قالب 46 برنامه تدوین گردید. با بررسی موقعیت استراتژیک ورزش قهرمانی بانوان استان همدان، مشخص شد که این سازمان بر روی محور مختصات SWOT از لحاظ عوامل داخلی در ناحیۀ ضعفها و از لحاظ عوامل خارجی در ناحیۀ فرصتها قرار دارد.
The purpose of this study was Strategic analysis of women's championship sports of Hamedan province with SWOT technique. The statistical sample of this research was (N= 110، 38 male and 72 female) including coaches، referees، officials of the sports board، physical education professors، Women's sports heroes and sport managers that were selected by Purposive sampling. Reviews of literature and documents، interviews، surveys and strategic meetings were used to for collecting the data. An internal and external factor questionnaire and forms for determining strategic issues were used to survey. Its validity was confirmed by several professors and specialists، and its reliability verified according to Cranach’s alpha method (α = 0.946). For analyzing data، descriptive statistics، Friedman test، Internal and External factor matrixes، SWOT analyzing based on intuition and brainstorming were used to strategies developing. Using Delphi method، meeting، and several strategic analysis steps، 13 strengths، 21 weaknesses، 13 opportunities and 13 threats were recognized and approved. Afterwards، based strategic analysis 8 strategies in frame of 46 main plans have been presented.
Evaluation of strategic situation of women's championship sports of Hamedan province showed that internal factors were in weakness area and external factors were in opportunities area.
خلاصه ماشینی:
بهطور مثال، کم بودن تعداد و کیفیت احراز پستهای مدیریتی و اجرایی فدراسیونها و هیأتهای ورزشی، عدم کسب مدال در مسابقات المپیک، اختلاف فاحش بودجه تخصیصی به ورزش قهرمانی بانوان در مقایسه با مردان از جمله موارد در این زمینه است (دفتر ملی مدیریت و توسعة ورزش کشور، 1387).
به علاوه، مطالعه و بررسی تحقیقات انجام گرفته نشان میدهد که تقریبا کلیة یافتههای پژوهشی در زمینة تربیت بدنی و ورزش بانوان در کشور جمهوری اسلامی ایران بیانگر آن است که دختران و زنان ایرانی در انجام فعالیتهای ورزشی با محدودیتها و مشکلات عدیدهای مواجه میباشند (منظمی، 1390.
بدین ترتیب که برای بررسی وضعیت موجود ورزش قهرمانی بانوان استان همدان، پرسشنامهای محقق ساخته بر پایه اسناد و مدارک موجود، مصاحبههای نیمه ساختار یافته و مطالعات انجام گرفته، مشتمل بر 104 سؤال در زمینههای مختلف از جمله وضعیت امکانات فیزیکی، زیرساختها و تجهیزات، مدیریت و نیروی انسانی، امور مالی، توسعه فرهنگ، آموزش، پذیرش میزبانی، بازاریابی، فناوری اطلاعات و غیره طراحی شد و این پرسشنامه توسط کارشناسان مطلع اداره کل ورزش و جوانان استان تکمیل گردید.
بعد از مشخص شدن جایگاه استراتژیک ورزش قهرمانی بانوان استان همدان و اولویتبندی نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصتها، در قسمت بعد برای تعیین استراتژیها و برنامههای عملیاتی فرمهای مربوطه در اختیار اعضای شورای راهبردی قرار گرفت و پس از اخذ نظرات آنان و جمعبندی توسط محقق، طی جلساتی با حضور تمامی اعضاء، موارد مورد نظر تعیین و به تأیید آنان رسید.
Forging Future Success: A Strategic Planning Guide for Fijies National Sport Federations.