برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار مقاله

"کنارهم قرار دادن همهء این تجارب برای ایجاد و تدوین یک‌ استراتژی،می‌تواند یک نقطهء قوت باشد اما این کار نیازمند یک‌ فرآیند منسجم است تا تضمین شود که همهء اعضای تیم رهبری، خود را مالک آن استراتژی می‌دانند. این رویکرد به صورت یک موج نیست بلکه یک فرآیند منسجم‌ کسب‌وکار برای توسعهء عملکرد و ارتقای جایگاه رقابتی یک‌ شرکت است. بخش مربوط به مفاهیم استراتژیک که عمدتا عملکرد سه‌ سال اخیر را دربرمی‌گیرد،تیمهای رهبری را قادر می‌سازد تا چرخهء استراتژی،عقاید مربوط به اینکه چگونه میتوان یک‌ استراتژی جامع را تعیین و اجرا کرد و همچنین استراتژیهایی‌ برای رقابت در عرصهء خدمات،محصولات و بازارهای موجود را درک کنند. به کمک‌ این رویکرد،دو تا چهار ماه زمان معمول برای تدوین یک‌ استراتژی جامع و قاطع که باعث ایجاد مزایای رقابتی جدید می‌شود و تمرکز کل کسب‌وکار بر استفاده بهتر از منابع فکری، مدیریتی،انرژی و غیره را به‌دنبال دارد،به حدود پنج روز کاهش‌ می‌یابد."