چطور می توان استراتژی موفقی را بنا نهاد مقاله

"طبق این دستورالعمل مدیران‌ باید با تجزیه و تحلیل قبلی تعیین نمایند که آیا منابع و مهارت‌های لازم برای انجام‌ چنین استراتژی را خواهند داشت؟ 5-اهداف و طرح‌های دراز مدت مناسب‌ آنهایی هستند که عملکردی مطلوب، الگوهای عملی قابل اجرا و آنچه که تناسب‌ نامیده می‌شود را به دنبال دارند. این دستورالعمل‌ها که‌ پیرو چنین استنباطی می‌باشند بیانگر این مطلب هستند که مدیران باید ساختار قدرت و فرهنگ سازمان را مورد تحلیل‌ قرار دهند تا موانعی که برای اجرا وجود خواهند داشت را مشخص نموده و سپس قبل از اقدام،طرح‌هایی را برای‌ فائق آمدن بر این مشکلات آماده نمایند. پیترز و واترمن اظهار می‌دارند که تغییر سریع‌ و سطوح بالای عدم اطمینان پیش‌بینی‌ لازم از آنچه که قرار است روی دهد(به‌ منظور امکان تهیه طرح‌های ثابت پیش‌ از اقدام که پیشاپیش به کارکنان می‌گوید که چه انتظاری از آنها دارند که انجام‌ (به تصویر صفحه مراجعه شود) دهند)،را غیر ممکن می‌سازد و این در صورتی است که مدیران ریشه وضعیت‌ آینده را از طریق عمل آزمون و خطا، شناسایی کنند. همانطور که‌ در بخش‌های بعد خواهیم دید این مسأله‌ به مفهوم فرضیه پویایی‌های سازمانی‌ رویکرد تفوق، اعتقادات مشترکی را شرح می‌دهد که کارکنان را برمی‌انگیزد تا از خلاقیت و قوه تشخیص خود برای عهده‌دار شدن عملکردهای لازم جهت تعیین دیدگاه مشخص اصلی استفاده نمایند می‌باشد و می‌توان فرضیات دیگری نیز ارائه نمود که ما را به مسأله نقش کلیدی‌ نیت سازمان می‌رساند."