بررسی نظامهای پرداخت در مدیریت منابع انسانی مقاله

"بررسی نظامهای پرداخت‌ در مدیریت‌ منابع انسانی حمید رضا رضایی کلیدبری* طاهر روشندل اربطانی* مقدمه یکی از اهداف مدیران در سازمانها، نظارت و کنترل یا تأثیر گذاری بر رفتار افراد سازمان به منظور اطمینان از این‌ مهم است که آیا فعالیتهای موردنظر در سطح استاندارد و قابل قبول اجرا می‌شود؟ و یا واکنش‌ها به موقع و به درستی صورت‌ می‌گیرد و رفتارهای افراد مختلف‌ هماهنگ است؟در این راستا نظامهای‌ بازبینی بسیاری برای نیل به این مقاصد در سازمانها عمل می‌کنند که از جمله آنها می‌توان به نظارت مالی،نظارت تولید، کنترل موجودی،برنامه‌ریزی نیروی‌ انسانی،مطالعه کار،ارزشیابی شغل و نظامهای پرداخت تشویقی و جبران‌ خدمات اشاره کرد. برای مثال،شرکت سونی در راهبردهای خود بر این نکته تأکید دارد که در تولید باید به دقت و ظرافت توجه‌ شود و این بدین معنی است که به برخی از کارکنان پاداش داده می‌شود(نه تنها بر مبنای کار یا وظیفه‌ای که به آنها واگذار شده است،بلکه به سبب اهمیتی که‌ شرکت از نظر راهبردی به این دو جنبه از کارهای انجام شده می‌دهد. به مفهومی دقیق این‌ می‌تواند بدین معنی باشد که کارها یا شغل‌ها باید مشابه هم باشند،مانند دو نفر که در دو خط مونتاژ همانند مشغول‌ به کارند به مفهومی وسیع‌تر،اگرچه در ارزشهای قابل مقایسه می‌شوند،مانند کار پرستار با کار راننده خودروی آتش‌نشانی‌ یا با کارمندان دفتری یک شرکت تولید برق،ولی اساس فرض براین قرار دارد که‌ اگرچه این شغلها همانند نیستند،ولی از نظر عواملی که میزان حقوق و پاداش را تعیین می‌کنند(مانند مهارت و مسؤولیت) قابل مقایسه می‌باشند."