چکیده:
مقالهی حاضر در پی سنجش تاثیر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی بر توسعه ی تیم های کاری است.
این مقاله بر اساس روش توصیفی- پیمایشی انجام شده، و ماهیتی کاربردی دارد. جامعه ی آماری پژوهش
را تمامی مدیران، سرپرستان، کارشناسان وکارمندان دانشگاه الزهرا به تعداد ٤٣٥ نفر تشکیل می دهند که بر اساس فرمول کوکران با استفاده از روش تصادفی ساده تعداد ٢٠٤ به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند.
روش جمع آوری داده ها از طریق پرسش نامه ی مدیریت منابع انسانی استراتژیک گانن و همکاران،
(٢٠١٥ ) و پرسش نامه ی توسعه ی تیم های کاری ارین و همکاران ( ٢٠١٣ ) می باشد، که پایایی این پرسش نامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ 935.0 تایید شد. داده ها با استفاده از نرم افزار مدل سازی
معادلات ساختاری لیزرل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتیجه ی پژوهش نشان داد که برنامه ریزی
استراتژیک منابع انسانی بر توسعه ی تیم های کاری تاثیر قوی دارد. همچنین مشخص شد که استراتژی های گزینش منابع انسانی بر توسعه ی تیمهای کاری در سطح اطمینان ٩٥ درصد تاثیر معناداری ندارد.
استراتژی های آموزش منابع انسانی بر توسعه ی تیم های کاری تاثیر قوی دارد. استراتژی های پاداش و
مزایای منابع انسانی بر توسعه ی تیم های کاری تاثیر متوسطی دارد ولی استراتژی های ارزیابی عملکرد
منابع انسانی برتوسعه ی تیم های کاری در سطح اطمینان ٩٥ درصد تاثیر معناداری ندارد
خلاصه ماشینی:
با ابتناء بر اين مقدمه و به رغم اهميت موضوع و نقشي که تيم هاي کاري در حفظ بقا و رشد سازمان ها دارند، ولي بررسيهاي به عمل آمده گوياي آن است که در داخل کشور به طور اخص در زمينه ي نهاد مهم و تأثير گذاري همچون دانشگاه ، نهادي که نقش بنياديني در خلق ايده و دانش دارد، پژوهشي جامع ، که به بررسي رابطه ي برنامه ريزي استراتژيک منابع انساني با توسعه ي تيم هاي کاري بپردازد، مشاهده نمي شود.
اين استراتژيها بسيار مهم ميباشند چراکه آنها به مدير در جهت تعيين چگونگي مديريت کارکنان و افراد براي دستيابي به استراتژيهاي کسب و کار و استراتژيهاي شرکت کمک مينمايند (2009,Othman) جونز و همکاران (٢٠٠٥) در پژوهش خود با عنوان "تأثير استراتژيهاي مديريت منابع انساني بر بهره وري سازماني" بر اساس نمونه ي تصادفي در يکي از شرکت هاي توليدي فنلاندي به بررسي اعمال مديريت مجموعه اي متمايز از دو يا چند شخص که به طور پويا، به هم پيوسته و به صورت توافقي براي دست پيدا کردن به اهداف مشترک با هـم کـار ميکنند و طول مدت عضويت آنها محدود است .
(٢٠١٧ , Driskell et al) يک تيم مي تواند به جمعي از افراد با مهارت هاي مکمل که متعهد هدف خاص شده و مسئوليت متقابل انجام يکسري از اهداف يا وظايف را دارند، اطلاق شود (١٩٩٣,Katzenback and Smith) بنابراين تيمي که خوب شکل گرفته و داراي عملکرد خوب است ، بايد داده هايي بهتراز داده هاي گروه ارائه دهد.