چکیده:
این پژوهش با هدف بررسی تاثیر ساختار سازمانی بر فرهنگ سازمانی در صنایع فلزی شهرصنعتی کاوه در سال 1391 صورت گرفت. جامعه آماری تحقیق شامل 4700 نفر از کارکنان شاغل در صنایع فلزی شهرصنعتی کاوه بود که از این میان با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه¬گیری تصادفی طبقهای نسبی 355 نفر بعنوان حجم نمونه درنظر گرفته شد. روش جمعآوری دادهها بر اساس پرسشنامه انجام گرفت. تجزیه و تحلیل اطلاعات بدست آمده از اجرای پرسشنامهها با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری و به کمک نرمافزار Smart PLS 2.0 در دو بخش مدل اندازهگیری و بخش ساختاری انجام پذیرفت. در بخش اول ویژگیهای فنی پرسشنامه به وسیله شاخصهای پایایی، روایی همگرا و روایی واگرا مختص PLS بررسی گردید و اصلاحات لازم صورت پذیرفت. در بخش دوم، ضرایب ساختاری مدل برای بررسی فرضیههای پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند. نتایج پژوهش تاثیر معنادار ساختار سازمانی را بر فرهنگ سازمانی در جامعه مورد پژوهش تایید کرد.
خلاصه ماشینی:
نوآوری در واقع ، تغییر و انطباق سرمایه های فکری، یادگیری و خلاقیت در بستر محیط متغیر است و زمینه مناسب برای رشد فرهنگ کارآفرینی را فراهم میسازد که از سطوح بـالای خطر پذیری، پویایی و خلاقیت ، واکنش به تغییرات محیطـی، ایجـاد تغییـر، انعطـاف پـذیری و آزادی در سازمان برخوردار میباشد که رسیدن به این اهداف نیازمند ساختار سازمانی مناسـب است .
نتایج پژوهش نشان داد کـه بـین تمـامی ابعـاد دهگانـه فرهنگ و ساختار سازمانی کارآفرینانه (به جز ریسک پذیری)، رابطه معنـاداری وجـود دارد، امـا نتایج آزمون رگرسیون نشان داد، مولفه های حمایت مدیریت ، سیسـتم پـاداش و سیسـتم کنتـرل بیش از سایر مولفه ها بر روی ساختار سازمانی کارآفرینانه اثر معنادار داشته اند٥ صابونچی (١٨٣٤)، در پژوهشی تحت عنوان "ارتباط فرهنـگ سـازمانی و ساختارسـازمانی در سازمان تربیت بدنی"، دریافت که فرهنگ سـازمان تربیـت بـدنی ضـعیف اسـت و سـاختارش متمایل به مکانیکی است .
٥- یافته های تحقیق در این مرحله رابطه علت و معلولی بین ساختار سازمانی همراه با ابعاد آن با فرهنـگ سـازمانی در قالب بخش مدل ساختاری سنجیده شده است .
بنابراین سازمان های ارگـانیکی بـر روی ابعادی از فرهنگ سازمانی که مرتبط با تمرکز خارجی و انعطاف پذیری است ، تأثیر مثبت دارد کـه از این ابعاد میتوان به چشم انداز، اهداف و مقاصد، جهت گیری استراتژیک ، یـادگیریسـازمانی توسـعه قابلیت ها، تیم سازی، توانمند سازی، ایجاد تغییر و مشترگرایی اشاره کرد.