چکیده:
یکی از دلایل ناکامی شرکت‌های تعاونی کشاورزی در ایران عدم کارایی مدیریت تعاونی‌های کشاورزی در مقابل مخاطرات پیش روی مدیر است. هدف تحقیق حاضر شناسایی عوامل اثر گذار بر مدیریت شرکت های تعاونی کشاورزی با اتکا بر نظر خبرگان و بازدید های میدانی است. به این منظور، از روش دلفی برای اخذ آرای خبرگان و از روش دیمتل جهت ساختاردهی نظام‌مند اطلاعات به دست آمده استفاده شد. در مجموع، 22 عامل اثرگذار بر مدیریت تعاونی‌ها شناسایی شد. از این میان، عوامل تامین منابع مالی پایدار و مستمر، سابقه کار مدیر، استفاده از کارشناسان زبده و تشخیص بازار هدف برای محصولات در اولویت قرار گرفتند. این عوامل علاوه بر اثرگذاری مستقیم بر کیفیت مدیریت، به طور متقابل بر یکدیگر نیز اثرگذار بودند. بر اساس نتایج به دست آمده، تامین منابع مالی پایدار و مستمر اثرگذارترین و نافذترین عامل و متقابلا اثرپذیرترین عامل بر کیفیت مدیریت شرکت های تعاونی کشاورزی بود.
Over 80 years after the first agricultural cooperative in Iran، the companies failed to fulfill their mission of increasing production efficiency and improving the marketing of agricultural products. The purpose of this study was to identify the factors affecting the management of agricultural cooperatives based on expert opinions and field visits. For this purpose، the Delphi method was used to obtain expert opinions and the DEMATEL method was used to systematize the information.A total of 22 factors affecting the management of cooperatives were identified.Among them، the factors of stable and continuous financial resources، managerial experience، use of qualified experts، and target market recognition for products were highlighted.In addition to having a direct impact on the quality of management، these factors also interact with each other.According to the results، the provision of sustainable and continuous financial resources is the most effective and influential factor and mutually the most effective factor on the quality of management of agricultural cooperatives.
خلاصه ماشینی:
ریسکهای برتر و اثرگذار شناسایی شده روش دلفی بر اساس ماتریس احتمال-تأثیر کد مخاطره شرح مخاطرات مهم شناسایی شده در ناحیه قرمز ماتریس PI رتبه بندی R1 اهمیت تأمین منابع مالی پایدار و مستمر طبق برنامه با جریان نقدینگی طرح ١ R2 داشتن سابقه کار مشابه و توان فنی و برنامه ریزی مدیر در اجرای طرح ٢ R3 استفاده از کارشناسان زبده در بخش های مختلف مثلا کشاورزی 3 R4 اهمیت رعایت کامل شاخص های فرایند تولید به ویژه مراحل کاشت ، داشت و برداشت 4 R5 تهیه مواد با کیفیت و دقت در انتخاب مواد خاص 5 R6 تشخیص بازار هدف برای محصولات 6 R7 طراحی مناسب برنامه زمانبندی و به روز رسانی مداوم آن 7 مأخذ: یافته های تحقیق نمودار تأثیر عناصر در این مرحله ، عناصر تشکیل دهنده سیستم در رئوس یک نمودار قرارگرفته و روابط حاکم بین رئوس به صورت نفوذ عناصر بر یکدیگر تعیین می شود.
همچنین سه عنصر دارای بیشترین میزان اثرپذیری از سوی بقیه عناصر عبارت اند از: ١- اهمیت تأمین منابع مالی پایدار و مستمر طبق برنامه با جریان نقدینگی طرح(R١): ٢٠/٧٧% ٢- استفاده از کارشناسان زبده در بخش های مختلف مثلا کشاورزی (R٣): ١٦/٦٦ % ٣- اهمیت رعایت کامل شاخص های فرایند تولید به ویژه مراحل کاشت ، داشت و برداشت % 14/76 :(R4) مجموع تأثیر سه عنصر نخست تحت نفوذ (اثرپذیر) ٥٢/١٩ درصد است .
(
, 
, 
)
