چکیده:
تمامی شرکت‌ها برای مقابله با اوضاع متحول صنعتی که در آن فعالیت می‌کنند باید آینده‌نگر باشند. محیطی که در آن فعالند از بازیگران و نیروهایی تشکیل می‌شود که توانایی مدیریت را در اداره بازار و مبادلات سودمند با مشتریان تحت تاثیر قرار می‌دهد و به جای تغییرات آهسته و قابل پیش‌بینی تحولات غافل‌گیر کننده‌ای می‌تواند داشته باشد.
شرکت موضوع پژوهش (شرکت صنایع آجر سفال گرگین) تولید کننده انواع آجرسفال مقاوم در برابر زلزله است که در پی انتقال تکنولوژی روز اروپای غربی با مشارکت شرکت بین‌المللی «سریک» فرانسه، به عنوان پایگاه پنجم این شرکت فرانسوی پیش‌رو در صنعت سرامیک و سفال جهان، فعالیت می‌کند و علاوه بر تامین بازار داخلی کشور جمهوری اسلامی ایران به بازارهای هدف خارجی نیز می‌اندیشد.
اهداف مقاله شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکت آجر سفال گرگین، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات محیطی، مشخص کردن ماهیت استراتژی اصلی شرکت، اولویت‌بندی استراتژی‌های مناسب برای پاسخ‌گویی به فرصت‌ها و اجتناب از تهدیدات محیطی است و آشنایی مدیران جوان این شرکت با فرآیند سیستماتیک و پویای برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک و تزریق تفکر استراتژیک به کل بدنه‌ی سازمان می‌باشد.
در این مقاله الگوی جامع مدیریت استراتژیک «فرد. آر . دیوید» (شکل1) که عموما مورد اتفاق نظر اندیشمندان است، مورد توجه بوده است بر اساس این الگو با ایجاد چالش گروهی «ماموریت و فلسفه وجودی» «شرکت صنایع گرگین» که مورد توافق مدیران و متخصصان این سازمان است تعیین و با مطالعه «عوامل بیرونی» که خارج از کنترل شرکت هستند«فرصت‌ها و تهدیدات» پیش روی شناسایی و به موازات آن با تجزیه و تحلیل «عوامل درونی» شرکت، «نقاط قوت و ضعف» شرکت مشخص می‌شود هم‌چنین با «مطالعه‌ی بازار» و «پیش‌بینی تقاضای بالقوه (نیاز جامعه) و موثر ساختمان»، و با تکیه به «قابلیت‌ها و فرصت‌های قابل بهره‌برداری» و توجه به «ضعف‌ها و تهدیدات» «اهداف هم‌آهنگ و بلندمدت شرکت صنایع گرگین» «واقع‌گرایانه» تعیین می‌شود.
پس از تعیین اهداف بلندمدت، برای نیل به اهدف تعریف شده با توجه هم‌زمان به «قابلیت‌ها، فرصت‌ها» و «ضعف‌ها، تهدیدات» و با الهام از «ماموریت و فلسفه وجودی» شرکت، با استفاده از «ماتریس استراتژی اصلی» ، «ماهیت استراتژی اصلی شرکت» مشخص می‌شود.
در پایان مقاله نشان می‌دهیم چگونه مدیران با بهره‌گیری از فرآیند برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری استراتژیک می‌توانند اثربخش‌ترین و سازگارترین تصمیمات را با توجه به اهداف شرکت و تغییرات پارامترهای تاثیرگذار محیطی و داخلی شرکت اخذ کنند که مشخص شد اتفاق نظری مبنی بر به‌کارگیری چندین استراتژی به صورت توام میان مدیران شرکت وجود دارد و استراتژی‌های دیگر که جزیی از استراتژی ترکیبی هستند با توجه به گذر زمان، همگام با افزایش توان شرکت و افزایش فرهنگ استفاده از این محصول مدرن در ساخت و ساز، با درجه‌ی اهمیت زیر در استراتژی ترکیبی به‌کار گرفته خواهد شد.
استراتژی‌های توسعه‌ی بازار عراق، توسعه‌ی بازار ایران، ادغام عمودی به پایین، ادغام عمودی به بالا، توسعه‌ی بازار ارمنستان، تنوع همگون، ادغام افقی به ترتیب در دو طیف پر رنگ و کم رنگ استراتژی ترکیبی قراردارند.
خلاصه ماشینی:
<رجوع شود به تصویر صفحه> چون انتخاب استراتژی سازمانی نوعا یک مسأله تصمیم‌گیری چند معیاره (MCDM)<FootNote No="63" Text="-Multiple – Criteria Decision Making"/> است که ترجیحات مدیریتی در میان معیارهای عملکرد نقش کلیدی را در تصمیم نهایی ایفا می‌کند نتیجه‌گیری بر اساس مدل (AHP)<FootNote No="64" Text="-Analytic Hierarchy Process"/> با دخالت عوامل کمی و کیفی، برای اولویت‌بندی استراتژی‌های شرکت صنایع گرگین صورت گرفته است.
آقای مهندس محمود روح‌بخش مهربانی بنیان‌گذار شرکت صنایع گرگین از بدو تأسیس این شرکت در سال 1379 با توجه به هوش و ذکاوت اقتصادی، تجربه کاری و تخصص در رشته‌ی مدیریت صنعتی با ترکیب قضاوت‌های شهودی و تجزیه و تحلیل علمی برای تحقق اهداف بلندمدت این شرکت از فرصت‌های کسب و کار بهره‌برداری می‌کند و تا به حال موفق به انتقال تکنولوژی مدرن اروپای غربی به کشور با اجرای 4 واحد از کارخانجات زنجیره‌ای آجر سفال با اهدف کوتاه‌مدت اجرای هر پروژه در عرض یک‌سال و اهداف بلندمدت راه‌اندازی 32 کارخانه با ظرفیت کل تولید 6 میلیون تن محصول در صدد است با تفکر زیر بنایی و نگرش علمی توسعه تکنولوژی با احداث مرکز تحقیقات مصالح ساختمانی نهایتا با تحقیق و توسعه (R&amp;D) شرکت صنایع گرگین به شرکتی پیش‌رو در صنعت سفال تبدیل شود.
Key words: Distribution, Research budget, Mathematical model, Delphi method A typology of interorganizational collaborations forms Hassanali Aghagani <FootNote No="76" Text="Assistant Professor of Mazandaran University"/> Abstract This article provides an overview of the literature on interorganizational collaborations forms.
(
, 
, 
)
