چکیده:
پژوهش حاضر به منظور تعیین میزان اعمال نقش های منابع انسانی عنوان شایستگی های مدیران منابع انسانی شرکت های تولیدی با الگوی شایستگی های اولریش، در شرکت فولاد مبارکه انجام شده است. از جامعه آماری 32 نفری متولیان منابع انسانی 16 نفر و از جامعه 120 نفری مدیران اجرایی 90 نفر به روش تصادفی و بر اساس جدول مورگان انتخاب گردید و با استفاده از الگوی شایستگی های اولریش دو نوع پرسشنامه برای مقایسه دیدگاه مدیران منابع انسانی از عملکرد خودشان و دیدگاه مدیران اجرایی از عملکرد متولیان منابع انسانی شرکت طراحی گردید. پس از آزمون آنوا، آزمون نرمالیتی، آزمون تی تک نمونه ای، آزمون تی دو نمونه مستقل نرمال و ضریب همبستگی پیرسون به منظور تجزیه و تحلیل یافته ها استفاده شد و نهایتا نتایج زیر بدست آمده است: عمل گرای معتبر با میانگین 12/ 3، عامل فرهنگ و تغییر با میانگین 98/ 2، مدیر استعداد/ طراح سازمان با میانگین 04/ 3، معمار استراتژی با میانگین 89/ 2، مجری عملیاتی با میانگین 98/ 2، هم پیمان کسب و کار با میانگین 96/ 2 و میانگین کل موارد 00/ 3 برآورد شده است.
خلاصه ماشینی:
Falmer, 2008) مبانی نظری تحقیق مدل های مختلف مطالعه شایستگی متولیان منابع انسانی: مدیران منابع انسانی از طریق مدل شایستگی میتوانند روندهای جدید کسب وکار خود را درک نموده ، مهارت ها، دانش و تواناییهای موجود و مورد نیازشان را شناسایی کرده و نتایج عملکردشان را با نتایج یک پایگاه داده جهانی مقایسه نموده ، طرح بهبود برای افزایش شایستگیهای شان را تدوین کرده و این فرصت را داشته باشند که نقش قابل ملاحظه ای را در تحقق نتایج کلیدی عملکرد سازمان ایفا نمایند.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل ٥- مقطع پنجم ٢٠٠٧ منبع : (مطالعات نگارندگان ) 1-Society for Human Resource Management شایستگیهای جدید منابع انسانی: 1 عمل گرای معتبر عمل گرای معتبر = عملکرد فردی و سازمانی قوی قلمرو عمل گرای معتبر از چهار عامل به هم مرتبط ساخته شده است .
جدول ٤- رتبه بندی عوامل شایستگی براساس شاخص DPI (به تصویر صفحه مراجعه شود) منبع : (محاسبات نگارندگان ) با توجه به نتایج جدول (٤) شایستگی "فردیسازی فرهنگ " با شاخص ١٢/٦٠ رتبه اول برای اولویت توسعه را در شرکت های صنعتی و تولیدی دارا میباشد.
جدول ٥: مقایسه تأثیر نسبی بر عملکرد فردی برای شش قلمرو شایستگی بر حسب مناطق مختلف بصورت درصدی (به تصویر صفحه مراجعه شود) منبع : (محاسبات نگارندگان ) همان گونه که از نتایج جدول (٥) مشاهده میشود، در شرکت های تولیدی و صنعتی بیشترین تأثیر بر عملکرد فردی مدیران منابع انسانی مربوط به "معمار استراتژی" و کمترین تأثیر مربوط به هم پیمان کسب و کار میباشد.