بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر بی‌تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت کارکنان (مورد مطالعه:کارکنان دانشگاه لرستان) مقاله

هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر بی‌تفاوتی سازمانی با نقش میانجی‌ خلاقیت در میان کارکنان دانشگاه لرستان انجام شد. روش: این پژوهش از نوع توصیفی- همبستگی است و جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان دانشگاه لرستان در سال تحصیلی 1396 به تعداد 575 نفر تشکیل داد. نمونه آماری 234 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران و به روش طبقه‌ای با حجم متناسب انتخاب شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه‌های رهبری تحول‌آفرین بس و آوولیو(2000) با آلفای(92/0)، بی‌تفاوتی سازمانی دانایی‌فرد، حسن-زاده و سالاریه (1389) با آلفای(95/0) و خلاقیت تورنس(1974) با آلفای(97/0) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش مدل‌یابی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی smartpls2استفاده شد. یافته‌ها: نتایج پژوهش حاکی از آن است که رهبری تحول‌آفرین به صورت مستقیم(446/0-=β) بر بی‌تفاوتی سازمانی تاثیرگذار است. رهبری تحول‌آفرین به صورت مستقیم(426/0=β) بر خلاقیت تاثیرگذار است. خلاقیت به صورت مستقیم(456/0-=β) بر بی‌تفاوتی سازمانی تاثیرگذار است. همچنین تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر بی‌تفاوتی سازمانی به صورت مستقیم(446/0-=β) و غیرمستقیم(194/0-=β) توسط متغیر میانجی، خلاقیت با (64/0- =β)تبیین شد. نتیجه‌گیری: در این رابطه زمانی‌که خلاقیت به عنوان متغیر میانجی وارد معادله می‌شود، دارای قدرت بیشتری است. به عبارت دیگر، می‌توان گفت که رهبری تحول‌آفرین با نقش میانجی‌ خلاقیت موجب کاهش بی‌تفاوتی سازمانی در میان کارکنان می‌شود.

آن‌ها کارکنان را به بررسی مسائل و مشکلات و ایفای نوآوری و تکنیک در حل مسائل و Burns Bass Olcum Cetin Fayda Kinik intellectual stimulation idealized influence inspirational motivation personal considerations Aga. Noorderhaven Vallejo Judeh مشکلات تشویق می‌کنند و ملاحظات فردی که در آن، رهبران نیازها و احساسات زیردستان را در نظر می‌گیرند و نیازهای افراد را کشف کرده و به رشد مهارت‌های آن‌ها در جهت رسیدن به اهداف آن‌ها کمک می‌کنند(مطلبی‌نژاد و علیقلی، 2015). نتايج آزمون فرضیۀ کلی {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} نتایج بررسی فرضیۀ کلی پژوهش که در جدول 7 آمده است نشان می‌دهد که مقدار متغیرهای مستقل و میانجی و همچنین مقدار آمارۀ تی بین متغیرهای میانجی و وابسته هر دو بیشتر از 96/1 محاسبه شده و این یعنی نقش میانجی خلاقیت کارکنان در رابطۀ بین رهبری تحول‌آفرین و بی‌تفاوتی سازمانی تأیید می‌شود. نتایج این پژوهش با یافته‌های موسوی زاهد و شاه‌طالبی حسین‌آبادی(1396) همخوان است که در پژوهش خود بیان نمودند که بین سبک رهبری تحولی و مؤلفه‌های آن با بی تفاوتی سازمانی رابطۀ معنادار Laub Randy-Cofie وجود دارد. Mittal Dhar Teristoun Amato Esposito Vinzi نتایج این پژوهش با یافته‌های تی‌هوسا (2016)، میلیسا، چیونگ، چو و ونگ (2011)، وانگ و رود (2010) همخوان است که در پژوهش خود عنوان کردند بین رهبری تحول‌آفرین و خلاقیت کارکنان رابطۀ مثبت وجود دارد و این رابطه زمانی قوی‌تر می‌شود که رهبران با کارکنان روابط حمایتی داشته و از وظایف و کار آن‌ها حمایت کنند. Id یافتۀ اصلی و هدف کلی پژوهش این است که رهبری تحول‌آفرین با نقش میانجی‌ خلاقیت بر بی‌تفاوتی سازمانی کارکنان تأثیر دارد.