چکیده:
دراین پژوهش، تاثیر سبک رهبری قلدرمآبانه بر بروز رفتار منافقانه موردبررسی قرار گرفت. همچنین نقش میانجیگری اعتماد در رابطه بین رهبری قلدرمآبانه و رفتار منافقانه ونقش تعدیلگری جو سکوت ادراک شده در رابطه بین اعتماد بینفردی ورفتار منافقانه بررسی شد. جامعه آماری پژوهش، کارکنان ستادی یکی از ارگانهای نظامی استان قزوین میباشد که از میان آنها 81 نفر بر اساس فرمول کوکران مربوط به جامعه محدود، به عنوان نمونه آماری به روش نمونهگیری در دسترس انتخاب شد. به منظور جمعآوری دادهها، از ابزار پرسشنامه شامل پرسشنامههای استاندارد اعتماد بینفردی مک الیستر (1995)، جو سکوت ادراک شده واکولا و بورادوس (2005)، رفتار منافقانه باقری ماهونکی (2014) و پرسشنامه محقق ساخته رهبری قلدرمآبانه اقتباس شده ازجرکویک، مک کورمک و کسمیر (2006) استفاده شد. روایی و پایایی پرسشنامههای یاد شده با استفاده از روایی صوری، روایی سازه وهمچنین محاسبه آلفای کرونباخ مورد بررسی قرار گرفت. جهت تجزیه و تحلیل دادهها، از روشهای تحلیل عاملی تاییدی و مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که رهبری قلدرمآبانه بر بروز رفتارهای منافقانه دارای تاثیر مثبت و معنادار و بر اعتماد بینفردی دارای تاثیر منفی و معنادار میباشد و اعتماد بینفردی بر بروز رفتارهای منافقانه تاثیر منفی و معنادار دارد. همچنین بر اساس نتایج پژوهش مشخص شد که جو سکوت ادراک شده به عنوان متغیر تعدیلگر در رابطه بین اعتماد بینفردی و رفتارهای منافقانه دارای تاثیر مثبت و معنادار است. در نهایت مشخص شد رهبری قلدرمآبانه به صورت غیرمستقیم و با توجه به نقش متغیر میانجی اعتماد بینفردی بر بروز رفتارهای منافقانه تاثیر دارد.
خلاصه ماشینی:
چنانچه اعتماد بین فردی تحت تأثیر عواملی مانند سبک رهبری و جو سکوت ادراک شده قرار بگیرد و از میزان این اعتماد کاسته شود، زمینه بروز رفتار منافقانه فراهم خواهد شد.
افراد با سطح ماکیاولی بالا را به عنوان افرادی متقلب ، حیله گر و افرادی غیراخلاقی توصیف کرده اند Hodson; Hogg( )٢٠٠٩ ,MacInnis و این گونه افراد را به سه گروه اصلی طبقه بندی کردند: به کار بردن استراتژیهای فریبنده و نفوذ و کنترل غیرمنصفانه در برخورد با دیگران ، تنبل و غیرقابل اعتماد دانستن دیگران و اعتقادی به اخلاق مطابق آیین و قاعده نداشتن )٢٠١٢ ,McDaniel O'Boyle; Forsyth; Banks (.
Bootstrapping (رجوع شود به تصویر صفحه) نمودار ٢: مدل بوت استرپ در حالت قدرمطلق معناداری بحث و نتیجه گیری با توجه به این که مقدار آماره t خارج بازه معناداری است (بیشتر از ١/٩٦ شده است ) (٠/٠٥ > p)، با احتمال ٠/٩٥ ادعای محقق مبنی بر این که "رهبری قلدرمآبانه بر بروز رفتار منافقانه تأثیر معناداری دارد" تأیید میگردد.
Ethical Leadership با توجه به این که مقدار آماره t خارج بازه معناداری است (بیشتر از ١/٩٦ شده است ) (٠/٠٥ > p)، با احتمال ٠/٩٥ ادعای محقق مبنی بر این که "اعتماد بین فردی بر بروز رفتار منافقانه تأثیر معناداری دارد" تأیید میگردد.
بر این اساس پیشنهاد میشود با توجه به اینکه اعتماد یک روان کننده رابطه است که منجر به مزایای بیشتر انتقال دانش ، یادگیری مشترک و تقسیم ریسک و هزینه های مرتبط با بررسی و مورد استفاده قرار دادن فرصت ها میشود؛ رهبران سازمانی باید زمینه تعاملات بیشتر کارکنان و پیشگیری از بروز جو سکوت را فراهم نمایند.