چکیده:
اخیرا مدیریت ریسک منابع انسانی به عنوان ضامنی معتبر برای رشد مداوم شرکت ها و منبع حیاتی موفقیت، مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است. سئوال اصلی طراحی راهبردهای منابع انسانی با محوریت ریسک های « پژوهش این است که فرایند و تقدم و تاخر مراحل آن چگونه است؟ این مقاله به دنبال مدلی است که از » منابع انسانی شناسایی و مدیریت ریسک های منابع انسانی برای توسعه راهبرد های منابع انسانی بهره بگیرد. بدین منظور از روش تحلیل مضمون برای استخراج مولفه های مدل و برای
سطح بندی و روشن شدن تقدم و تاخرهای این مولفه ها، از روش الگوسازی ساختاری تفسیری استفاده شد، به طوری که در حد کفایت با مطالعه مدل ها و مطالعات قبلی مرتبط با موضوع، داده ها جمع آوری و تعداد 199 مفهوم اولیه کدگذاری شد. پس از تحلیل، 26 مضمون فرعی، 12 مضمون اصلی و 15 نوع رابطه فرایندی بین مضامین، شناسایی و مدل مفهومی اولیه ترسیم شد. درادامه، مولفه های مدل به کمک روش مدل سازی ساختاری تفسیری و بهره گیری از نظرات 10 نفر از خبرگان دانشگاهی، اعتباریابی و سطح بندی شد. یافته ها ضمن اعتباربخشی به تمامی مولفه ها، ارتباط بین آنها را در 8 سطح نشان داد که
درنهایت با تحلیل و جمع بندی ارتباط فرایندی بین مولفه ها، مدل نهایی ترسیم شد.
Recently, the issue of risk management has been raised and expanding as a new approach in the field of management science, including strategic management. HRM is also considered as a reliable sponsor for the continuous growth of companies. The main question is that the process of "designing human resource strategies with a focus on human resources risks", and the priority of its stages? Therefore, this paper seeks to understand the model in which HR risk management is used to develop HRM strategies. In order to extract the components of the model, the Thematic Analysis was used and the ISM method was used for leveling and clarifying the Transposition of these components. As Sufficient By studying the previous models and studies, the data were collected and then, by coding the texts, extracting the contents, finding the components of the model and the initial conceptual model was drawn up. In the following the elements were validated and ranked by using the ISM and utilizing expert opinions. The findings, while validating all of the 12 components of the model in 8 levels. Finally, the final model was drawn by analyzing and summarizing the relationship between the elements of the model and their precedence.
خلاصه ماشینی:
براساس رویکرد بهترین تناسب ، مدل های متنوعی برای تدوین راهبردهای منابع انسانی توسعه یافته که مقایسه آنها باتوجه به هدف پژوهش در جدول شماره ١ صورت گرفته است .
جامعه آماری در این فاز، شامل ٢٠ نفر از اساتید و خبرگان دانشگاهی حوزه منابع انسانی بود که به روش غیراحتمالی با نمونه گیری هدف مند و گلوله برفی انتخاب شدند و برای جمع آوری داده های لازم ، پرسشنامه بین آنها توزیع شد که ١٢ مورد آن بازگشت داده شد و مطابق استانداردهای مدل سازی ساختاری تفسیری (اصغرپور، ١٣٨٢: ١٣١) این تعداد قابلیت تحلیل را دارا بودند.
به طورمثال با تحلیل ١٨ کد شناساییشده ، ٥ مضمون سازمان دهنده شناسایی شد که تحلیل آنها منجر به شناسایی ٣ مؤلفه مدل (طبقه بندی کارکنان ، مدیریت ریسک منابع انسانی و اهداف و برنامه های راهبردی منابع انسانی) و ٢ نوع ارتباط بین آنها شد.
نمونه ای از مراحل شناسایی تم ها (مؤلفه ها) و تعیین ارتباط بین آنها (رجوع شود به تصویر صفحه) 10 براساس این یافته ها و ازطریق تحلیل ارتباطات بین مضامین اصلی، مدل فرایندی اولیه توسعه یافت که در نمودار ١ نشان داده شده است .
The Risk Management Framework to Strategic Human Resource Management, International Research Journal of Finance and Economics, ISSN 1450-2887 Issue 36.
A risk perspective on human resource management: a review and directions for future research.
Integrating human resource management with organizational strategies.
Research on Human Resource Management Risks of SMES.