چکیده:
شایسته سالاری، پیش از آنکه مفهومی محدود به چارچوب سازمان باشد، دامنه وسیع داشته و ابعاد مختلف اجتماعی، اقتصادی، سیاسی، قانونی و... را در بر می گیرد. از این رو عوامل بسیاری بر بهینه سازی شایسته سالاری در انتصاب مدیران تاثیرگذار است. در این راستا پژوهش حاضر با هدف بررسی عوامل موثر بر بهینه سازی شایسته سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا با تاکید بر مشاغل سرتیپی به بالا مبتنی بر پژوهشی توصیفی- پیمایشی و با رویکرد آمیخته (کیفی- کمی) انجام شده است. جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه کارکنان شاغل در مشاغل سرتیپی به بالا در ستاد آجا می باشد. حجم نمونه در مرحله مصاحبه شامل ۱۵ نفر و برای پرسشنامه با فرمول کوکران در جامعه محدود به تعداد ۹۰ نفر محاسبه و نمونه گیری به روش طبقه ای تصادفی متناسب با حجم جامعه آماری انجام شده است. اندازه گیری داده ها برای تبیین چگونگی تاثیر عوامل درون و برون سازمانی بر بهینه سازی شایسته سالاری در انتصاب مدیران آجا با ابزار مصاحبه نیمه ساختاریافته و برای تبیین معناداری رابطه آنان با ابزار پرسشنامه ۵۶ سوالی بوده است. نتایج پژوهش بیانگر تاثیر عوامل برون سازمانی (از قبیل؛ عوامل فرهنگی- اجتماعی، اقتصادی، سیاسی- قانونی) و عوامل درون سازمانی (از قبیل؛ نوع استراتژی، ساختار سازمانی، نظام مدیریت منابع انسانی، فرهنگ سازمانی) بر بهینه سازی شایسته سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا در مشاغل سرتیپی به بالا می باشد.
خلاصه ماشینی:
در ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران شرایط احراز مشاغل به خوبی در دستورالعمل اجرایی ماده ٤٢ قانون آجا تعریف و مشخص شده است ، اما دغدغه و مسئله اصلی این است که چه عواملی باعث می شود از میان افراد واجد شرایط برای احراز یک شغل مدیریتی، فرد خاصی انتخاب می شود و حتی در بیشتر مواقع فردی در شغل منصوب می شود که شرایط تعریف شده را ندارد؛ بنابراین محقق که مدت مدیدی در قسمت های مختلف مدیریت نیروی انسانی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا انجام وظیفه نموده و در حال حاضر نیز در معاونت نیروی انسانی آجا در راستای رسته تخصصی و رشته تحصیلی خود خدمت مینماید و دروس مختلف مدیریتی را در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد طی نموده با مطالعاتی که در زمینه شایسته سالاری داشته است با این سوال مواجه شده است که وضعیت شایسته سالاری در ستاد آجا چگونه است ؟ روش بهینه شایسته سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا با تاکید بر مشاغل سرتیپی به بالا چگونه باید باشد؟ کدام یک از عوامل سازمانی از اولویت بیشتری بر خوردار است ؟ بنابراین محقق در نظر دارد با تحقیق جامعی به بررسی عوامل درون سازمانی و برون سازمانی مؤثر در بهینه نمودن شایسته سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا با تأکید بر مشاغل سرتیپی به بالا را مورد بررسی قرار دهد.
فرضیه های فرعی ١) بــه نظر میرسد با بهره گیری از عوامل برون سازمانی (فرهنگی- اجتماعی، اقتصادی، سیاسی- قانونی)، میتوان شایسته سالاری در انتصاب مدیران مشاغل سرتیپی به بالا ستاد آجا را بهینه نمود.
٢) بــه نظر میرسد با بهره گیری از عوامل درون سازمانی (نوع استراتژی، ساختار سازمانی، نظام مدیریت منابع انسانی، فرهنگ سازمانی ) میتوان شایسته سالاری در انتصاب مدیران مشاغل سرتیپی به بالا ستاد آجا را بهینه نمود.