چکیده:
با افزایش سطح تغییرات محیطی، برنامهریزی استراتژیک و اجرای درست و دقیق آن بهعنوان راهحلی
سودمند برای حفظ موقعیت رقابتی و ادامه حیات سازمان مورد توجه محققان قرار گرفت. به اعتقاد بسیاری
از صاحبنظران» برنامهریزی و اجرای موفق، نیازمند مشارکت همه سطوح سازمان است و بدون همفکری
آنها رسیدن به این هدف با چالشهای متعددی همراه است. از طرفی انعطافپذیری استراتژیک و رفتار
شهروندی سازمانی تغییر محور ازجمله عواملی هستند که نقش قابل توجهی بر اجرای استراتژی دارند. بر
این اساس» هدف مقاله بررسی اثر برنامهریزی استراتژیک مشارکتی» رفتار شهروندی سازمانی تغییر محور
و انعطافپذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است. نوع پژوهش پیمایشی و
نمونه آماری این پژوهش ۲۴۳ نفر از مدیران و کارکنان شاغل در شرکتهای کوچک و متوسط مستقر در
نواحی صنعتی کرمان است و برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد. برای تجزیهوتحلیل دادهها
از روش مدل سازی معادلات ساختاری و نرم AMOS استفاده شد. یافتههای پژوهش حاکی از آن
است که برنامهریزی استراتژیک مشارکتی اثر مثبت و معناداری بر انعطافپذیری استراتژیک» رفتار شهروندی
سازمانی تغییر محور و اجرای استراتژی دارد. نتیجه دیگر این پژوهش آن است که انعطافپذیری استراتژیک
و رفتار شهروندی سازمانی تغییر محور نیز اثر مثبتی بر اجرای موفق استراتژی دارند.
By increasing the level of environmental changes, strategic planning and its accurate implementation has considered by the researchers, as a useful solution for maintaining competitive position and organization Survival. According to many experts, planning and successful implementation of strategies requires the participation of all levels of the organization and without their cooperation, achieving this goal will face numerous challenges. On the other hand, strategic flexibility and change-oriented organizational citizenship behavior are among the factors that play a significant role in strategy implementation. Accordingly, the purpose of this paper is to examine the effect of participative strategic planning, change-oriented organizational citizenship behavior, and strategic flexibility on the strategy implementation in small and medium sized industries. The research is a survey and the statistic sample is 243 employees and executives working in companies in Kerman industrial areas and questionnaire was used for data collection. For data analysis, structural equation modeling method and AMOS software were used. Findings indicate that the participative strategic planning has a significant positive impact on strategic flexibility, change-oriented organizational citizenship behavior and strategy implementation. Findings also showed that strategic flexibility and change-oriented organizational citizenship behavior can lead to successful implementation of the strategy.
خلاصه ماشینی:
بر این اساس ، هدف مقاله بررسی اثر برنامه ریزی استراتژیک مشارکتی، رفتار شهروندی سازمانی تغییر محور و انعطاف پذیری استراتژیک بر اجرای استراتژی در صنایع کوچک و متوسط است .
com مقدمه اثر برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای امروزی با توجه به تغییرات گسترده در شرایط بازار، شیوه کسب وکار، انتظارات متفاوت و متغیر مشتریان، امری پوشیده نیست و به کارگیری آن توسط مدیران میتواند در دراز مدت ثمرات مثبتی برای سازمانها به بار آورد (١٨ ,٢٠١٣ ,Balducci &Albrechts ) اما مشکل اصلی برخی سازمانها عدم موفقیت در اجرای این برنامه ها است تا جایی که به اعتقاد برخی از محققان ٦٦ درصد از استراتژیهای سازمان هیچ وقت به مرحله اجرا نمیرسند (٨ ,٢٠٠٤ ,Johnson).
بررسی مقاله ارائه شده توسط سانتوز-ویجانده و همکاران ٥ (٢٠١٢) که در آن ١٨١ شرکت کوچک و متوسط اسپانیایی با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری مورد مطالعه قرار گرفتند نشان میدهد انعطافپذیری استراتژیک به همراه یادگیری سازمانی سبب اجرای 1- Sagnak 2- Li & et al 3- López-Domínguez & et al 4- Arias Aranda 5- Santos-Vijande & et al بهتر استراتژیهای رهبری کاهش هزینه و تمایز در این شرکت ها میشود.
اجرای استراتژی جزئی از فرآیند مدیریت استراتژیک است و میتوان گفت فرآیندی است که استراتژی تدوین شده را به 1- Chen & et al 2- Chiaburu & et al 3- Thomas 4- Campbell 5- MacLennan مجموعه ای از اقدامها تبدیل میکند و سپس به تضمین مأموریت ، استراتژی و اهداف استراتژیک سازمان که با موفقیت برنامه ریزی شدهاند، منجر میشود و با توجه به نقش حیاتی آن مورد توجه بسیاری از محققان قرارگرفته است (٢٠١٦ ,Fadol &Elbanna ).