چکیده:
پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل شفافیت سازمانی به منظور توانمندسازی مدیران انجام شد. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ شیوه اجرا آمیخته (کمی و کیفی) بود. جامعه پژوهش در بخش کیفی 12 نفر از مدیران اجرایی دانشگاه‌ها و در بخش کمی 254 نفر از مدیران اجرایی دانشگاه‌های آزاد استان مازندران در سال تحصیلی 97-1396 (750 نفر) بودند که به‌ترتیب با روش‌های نمونه‌گیری هدفمند و خوشه‌ای انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها در بخش کیفی از مصاحبه و در بخش کمی از پرسشنامه‌های محقق‌ساخته شفافیت سازمانی (50 گوی‌های) و توانمندسازی (33 گوی‌های) استفاده شد که روایی صوری و سازه آنها تأیید و پایایی آنها با روش آلفای کرونباخ به‌ترتیب 94/0 و 78/0 محاسبه شد. داده‌ها با روش‌های تحلیل عاملی اکتشافی و مدل معادلات ساختاری با نرم‌افزارهای SPSS و Smart PLS تحلیل شدند. یافته‌ها نشان داد که شفافیت سازمانی دارای چهار بعد مدیریتی، مالی، ساختاری و فناورانه و توانمندسازی مدیران دارای نه بعد دانش و مهارت، اعتماد، ارتباطات، انگیزه، سبک رهبری، یادگیری سازمانی، ساختار سازمان، تنوع نیروی کار و سیال بودن اطلاعات بود. مدل‌های شفافیت سازمانی و توانمندسازی مدیران برازش مناسبی داشتند. همچنین یافته‌ها نشان داد که شفافیت سازمانی و توانمندسازی مدیران و ابعاد آنها رابطه معنادار مثبتی داشتند.
خلاصه ماشینی:
برای جمع آوری داده ها در بخش کیفی از مصاحبه و در بخش کمی از پرسشنامه های محقق ساخته شفافیت سازمانی (٥٠ گوی های ) و توانمندسازی (٣٣ گوی های ) استفاده شد که روایی صوری و سازه آن ها تأیید و پایایی آنها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب ٠/٩٤ و ٠/٧٨ محاسبه شد.
یافته ها ناشن داد که شفافیت سازمانی دارای چهار بعد مدیریتی ، مالی ، ساختاری و فناورانه و توانمندسازی مدیران دارای نه بعد دانش و مهارت ، اعتماد، ارتباطات ، انگیزه ، سبک رهبری ، یادگیری سازمانی ، ساختار سازمان ، تنوع نیروی کار و سیال بودن اطلاعات بود.
Holland, Krause, Provencher & Seltzer 2.
Gatling, Sham, Book & Bai 2.
بر اساس نتایج شفافیت سازمانی دارای چهار بعد مدیریتی ، مالی ، ساختاری و فناورانه و توانمندسازی مدیران دارای نه بعد دانش و مهارت ، اعتماد، ارتباطات ، انگیزه ، سبک رهبری ، یادگیری سازمانی ، ساختار سازمان ، تنوع نیروی کار و سیال بودن اطلاعات بود.
نتایج تحلیل عاملی اکتشافی برای شناسایی ابعاد، تعداد گویه ها، بار عاملی و درصد واریانس تبیین شده توانمندسازی مدیران (رجوع شود به تصویر صفحه) توانمندسازی مدیران دارای ٣٣ گویه و نه بعد دانش و مهارت (٥ گویه )، اعتماد (٤ گویه )، ارتباطات (٤ گویه )، انگیزه (٣ گویه )، سبک رهبری (٤ گویه )، یادگیری سازمانی (٤ گویه )، ساختار سازمان (٣ گویه )، تنوع نیروی کار (٣ گویه ) و سیال بودن اطلاعات (٣ گویه ) است که بعد انگیزه دارای بیشترین بار عاملی و درصد واریانس تبیین شده و بعد دانش و مهارت دارای کمترین بار عاملی و درصد واریانس تبیین شده میباشد (جدول ٢).
(
, 
, 
)
