چکیده:
امروزه، بخش اعظم منابع مالی برای توسعه اقتصاد ایران، از محل درآمدهای نفتی می باشد. به زعم
متخصصین امر، موضوع تامین مالی و توسعه منابع سرمایه گذاری را نمی توان برای توسعه پایدار اقتصادی
کشور کافی دانست، بلکه باید به مدیریت صحیح این منابع نیز توجه نمود که یکی از بخش های آن،
مدیریت پروژه است. پروژه های نفت و گاز دارای جایگاه بسیار مهمی در توسعه کشور هستند، زیرا در
حال حاضر، بخش اعظم منابع مالی برای اجرای برنامه های توسعه کشور، از محل درآمدهای نفتی تامین
می گردد. با این وجود، بررسی ها نشان میدهد که علیرغم اهمیت این پروژه ها، بسیاری از آنها به نقطه
موفقیت نمی رسند. مقاله حاضر به بررسی عوامل موفقیت در پروژه های نفت و گاز می پردازد. به منظور
ساختاردهی نتایج تحقیق، از حوزه های دانش مدیریت پروژه شامل مدیریت :یکپارچگی، محدوده، زمان،
هزینه، کیفیت، منابع انسانی، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذی نفعان استفاده م یشود. روش تحقیق که از
نوع توصیفی می باشد، مشتمل بر پنج مرحله است :ارزیابی حوزه های دانش مدیریت پروژه، ارزیابی
عوامل موفقیت پروژه ها، تدوین خطوط راهنمای هدایت پروژه ها، تحلیل سوات و تدوین استراتژی ها.
دستاورد اصلی تحقیق، شامل مجموعه ای از استراتژی های برگرفته از خطوط راهنما و تحلیل سوات
است که در زمره آنها می توان به مواردی مثل :ایجاد نظامات یکپارچه مدیریت کلان پروژه های صنعت
نفت؛ پایه گذاری سیستم های اطلاعاتی به منظور ثبت دانش و تجارب کسب شده در پروژه ها؛ هدایت
شرکت های نفتی به سوی ایجاد ساختار پروژه محور؛ مهیاکردن زمینه های لازم برای تصمیم گیری سالم
و بهینه؛ توسعه و ترویج دانش حقوق، بیمه و قراردادها در صنعت نفت؛ توسعه بانک اطلاعات مدیران
صنعت نفت؛ و توسعه مهارت های تعامل با نیروی انسانی در پروژه ها؛ و تلاش برای ایجاد شبکه ذینفعان
پروژه های صنعت نفت اشاره نمود.
خلاصه ماشینی:
دستاورد اصلی تحقیق، شامل مجموعه ای از استراتژی های برگرفته از خطوط راهنما و تحلیل سوات است که در زمره آنها می توان به مواردی مثل: ایجاد نظامات یکپارچه مدیریت کلان پروژه های صنعت نفت؛ پایه گذاری سیستم های اطلاعاتی به منظور ثبت دانش و تجارب کسب شده در پروژه ها؛ هدایت شرکت های نفتی به سوی ایجاد ساختار پروژه محور؛ مهیاکردن زمینه های لازم برای تصمیم گیری سالم و بهینه؛ توسعه و ترویج دانش حقوق، بیمه و قراردادها در صنعت نفت؛ توسعه بانک اطلاعات مدیران صنعت نفت؛ و توسعه مهارت های تعامل با نیروی انسانی در پروژه ها؛ و تلاش برای ایجاد شبکه ذینفعان پروژههای صنعت نفت اشاره نمود.
عوامل موفقیت پروژه، به فاکتورهايی نظیر ماموريت پروژه، حمايت مديران ارشد، شفافیت و واقعگرايی در اهداف، برنامهريزی منسجم، ايجاد ارتباطات موثر بین تیم پروژه و ذی نفعان، کارکنان کافی، مديريت تغییرات، وجود مديريت مناسب در پروژه، تخصیص موثر و به موقع منابع، بودجه کافی، پیمانكاران، مشاوران، ثبات راهبردها، وجود تجربیات قبلی، و سطح پیچیدگی و اندازه پروژه اشاره شده است اما در این تحقیق از دو دیدگاه مدیریت دانش و استراتژی جدول SWOT برای بررسی عوامل موفقیت پروژهها استفاده میشود (حاجی پور و همکاران، 1391).
نوع WT نیز راهبردهايی هستند که به موجب آنها نقاط ضعف پوشش داده میشود تا از تهديدها دوری شود (Gate and Langevin, 2010) نتیجهگیری: در اين تحقیق، با استفاده مطالعه تحقیقات مختلف در حوزه صنعت نفت و گاز، مجموعهای از استراتژیهای راهبری پروژهها برای نیل به سوی موفقیت، بر مبنای تحلیل سوات و خطوط راهنما تدوين گشت.