چکیده:
این پژوهش به روش ترکیبی و با هدف شناسایی وضع موجود و طراحی فرهنگ مطلوب سازمانی صدا وسیما انجام شد. ابتدا از طریق مصاحبه عمیق با خبرگان رسانه و استفاده از تکنیک دلفی شاخص‌های ارزیابی و شناخت مولفه‌ها و ابعاد فرهنگ سازمانی استحصال شد. سپس این شاخص‌ها در ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی -روش کمی -، ترکیب و وضعیت فرهنگ سازمانی صدا و سیما در قالب چهار بعد" فرهنگ تیمی، فرهنگ توسعه‌گرا، فرهنگ بازار و فرهنگ سلسله مراتبی"، چهار سطح" نمادها، مصنوعات، ارزش‌ها، پیش فرض‌ها" و شش ویژگی اصلی سازمان‌ها " مشخصات برجسته، ویژگی‌های رهبری، ویژگی‌های مدیریت کارکنان، انسجام سازمانی، تاکیدات استراتژیک و شاخص موفقیت" در دو وضع موجود و مطلوب شناسایی شد. جامعه آماری سه حوزه خبر، سیما و برنامه ریزی بوده است. نتایج پژوهش نشان داد گفتمان حاکم بر فرهنگ سازمانی صدا و سیما، سلسله مراتبی است و تجانس فرهنگی در سطوح پویایی-های فرهنگی و ویژگی‌های شش‌گانه سازمانی مشاهده نمی‌شود. برای رسیدن به وضع مطلوب، تعدیل فرهنگ سلسله مراتبی از طریق چابک سازی و برون سپاری، استمرار شرایط فرهنگ تیمی از طریق تثبیت کنش‌های مشارکتی و تاکید بیشتر بر دو فرهنگ توسعه‌گرا و بازار به معنی اشاعه نوآوری و خلاقیت و تمرکز بر ماموریت پیشنهاد می‌شود.
The purpose of this study was to identify the status quo and design an optimal organizational culture for IRIB. The research method is hybrid. interviews with media experts and Delphi technique have been used to identify assessment indicators and the components and dimensions of organizational culture. these indicators are combined with the organizational culture assessment tool and the status of the organizational culture of IRIB in four dimensions of "Team culture, development-oriented culture, market culture and hierarchical culture", and four levels of " "symbols, artifacts, values , "Presumptions" and the six main features of organizations, including "outstanding characteristics, leadership features, employee management features, organizational cohesion, strategic emphasis and success indicator" have been identified in both existing and desirable situations. The results indicate that the discourse governing the status quo of the organizational culture of IRIB is hierarchical and cultural convergence is not observed at the levels of cultural dynamics and the six organizational characteristics. In order to achieve the desired situation, hierarchical hierarchy modulation through agility and outsourcing, the continuation of teamwork conditions, with the consolidation of participatory actions and more emphasis on two development-oriented culture and market, i.e. promoting innovation and creativity and focusing on missions.
خلاصه ماشینی:
شناسایی شاخص های ارزیابی و طراحی فرهنگ سازمانی صدا و سیما در قالب چهارچوب ارزش های رقابتی و پویایی های فرهنگی 1 (مطالعۀ موردی حوزه های خبر، سیما و برنامه ریزی ) کیوان مظفری * اسماعیل کاوسی **، اکبر اعتباریان خوراسگانی *** چکیده اکثر صاحب نظران علم مدیریت بر این موضوع تأکید دارنـد کـه تحـول در سـازمان هـای فرهنگی و رسانه ای برای تغییر در عملکرد و اثربخشی بلند مدت ، منوط به تغییر متناسب و مبتنی بر فرهنگ سازمانی است .
سپس این شاخص ها در ابـزار ارزیـابی فرهنـگ سازمانی که یک روش کمی است ، ترکیب و وضعیت فرهنگ سازمانی صـدا و سـیما در قالب چهار بعد" فرهنگ تیمی ، فرهنگ توسعه گرا، فرهنگ بازار و فرهنگ سلسله مراتبی "، چهار سطح " نمادها، مصنوعات ، ارزش ها، پیش فرض ها" و شش ویژگی اصلی سازمان ها * دانشجوی دکتری مدیریت و برنامه ریزی امور فرهنگی ، دانشگاه آزاد اسـلامی ، واحـد اصـفهان (خوراسـگان )، اصفهان ، ایران ، keivan.
تحقیقات کمرون وکوئین (Quinn &Cameron ) نیز نشان می دهـد عـلاوه برمزیـت هـای رقابتی که سازمان ها دارند، فرهنگ سازمانی یکی از مهمتـرین عوامـل موفقیـت آنهاسـت و موفقیت مستمر بیشتر ازآنکه به عوامل بازار، موقعیت رقابتی و مزیت منابع مربوط شود بـه ارزش های حاکم برسازمان ، اعتقادات فردی ونگرش آنها مربوط است .
ارزش های حاکم بر شاخص موفقیت سازمانی در وضعیت مطلوب نسبت به وضـع موجـود، کـاهش فرهنـگ سلسله مراتبی و تقویت سه فرهنگ تیمی ، توسعه گرا و بازار از نظر پاسخگویان بوده است .
(
, 
, 
)
