چکیده:
زمینه و هدف: در فضای کسب و کار نوین پایبندسازی کارکنان، فلسفه مدیریت و رهبری است. مولفههایی آن انعطافپذیری، کار تیمی، سهیمکردن کارکنان در تصمیمگیری و... میباشد. هدف این پژوهش، طراحی مدلی برای پایبندسازی کارکنان در بخش دولتی ایران است. روششناسی: پژوهش از نظرنوع، توصیفی و روش مطالعه، ترکیبی و به لحاظ شیوه، پیمایشی و از نظر هدف توسعهای-کاربردی است. مولفههای پایبندسازی با دو روش مطالعه اسنادی و میدانی احصاء و با تکنیک دلفی و مصاحبه، اطلاعات مورد نیاز گردآوری شد. جامعه آماری، مدیران منابع انسانی و خبرگان مدیریتی بودند. روش نمونهگیری هدفمند و 17 نفر به شیوه نمونهگیری گلوله برفی انتخاب شدند. با کمک فن دلفی پرسشنامهای مشتمل بر 60 شاخص برای پایبندسازی طراحی گردید. آلفای کرونباخ با میزان954/0 بدست آمده که بیانگر پایایی و همسانی درونی بالا استو ضریب کندال، معادل 759/0، بیانگر اتفاق نظر میان اعضای نخبگان در دو دور متوالی است. برای تحلیل یافتهها و طراحی مدل از نرمافزارهای آماری 22SPSS و معادلات ساختاری Smart PLS استفاده گردید. یافتهها: چهار شیوهی پایبندسازی تحت عناوین رفاقتی، حرفهای، رقابتی و سلسلهمراتبی برمبنای چارچوب ارزشها معرفی و طراحی گردید. نتیجهگیری: بر اساس یافتهها مشخص شد مدیرانی که به شاخصهای کارهای تیمی، روابط میان افراد و توسعه قابلیتهای کارکنان توجه داشتند شیوه پایبندسازی رفاقتی؛ مدیرانی که بر مسائل آینده، نوآوری و بهبود متمرکزند از شیوه پایبندسازی حرفهای؛ آنهائیکه به رقابت و ارائه محصولات باکیفیت و انگیزه کارکنان توجه دارند از شیوه پایبندسازی رقابتی و مدیرانی که به فرآیندها، هماهنگی و رسمیت اولویت دهند، شیوههای پایبندسازی سلسلهمراتبی را بهکار میگیرند.
Introduction: In the new workplace, employee involvement is a philosophy of leadership and management. The purpose of this research is to design a model for the employees involvement in the public sector of Iran. Method: The research is descriptive in nature. And the study method is a combination, and in terms of method, it's scrolling and in terms of purpose, it's development-applied. Required information was collected by document and field study method, Delphi technique and interview. The statistical population consisted of management experts. Purposeful sampling and 17 individuals were selected through snowball sampling. By reviewing the literature, and using Delphi technique, a questionnaire with 60 indices was designed for employee involvement. The reliability of this tool (Cronbach's alpha) with a 95% confidence coefficient was equal to 0.954, indicating the high internal consistency of the researcher's tools has constructed.The Kendall coefficient was 0.759, indicating the consensus among the elite members in two consecutive rounds.For analysis of the findings and design of the software, SPSS 22 and Smart- PLS software were used Findings: Finally, four employee involvement practices, including Compatibility, Professional, Competitive and Hierarchical Designed. Conclusion: Findings revealed that managers who were more attentive indices to teamwork, interpersonal relationships, and staff capability development had a brotherly involvement practice; focus on future issues, innovation and improvement from a professional involvement practice; are focused on competing and delivering quality products and employees motivated had a competitive involvement and managers who control processes, prioritize coordination and formality, hierarchically involvement practice They are used .