چکیده:
یکی از فرایندهای مهم و اصلی مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی در سازمان است. فعالیتهای توسعه منابع انسانی در سازمان ها در سه دسته مبادلهای، سنتی و تحول گرایانه قرار می گیرد. رویکرد تحول گرایانه به استراتژی نتیجه گرا و مبتنی بر عملکرد تمرکز دارد و به سازمان در دستیابی به اهداف و استراتژیهای کسب وکار کمک میکند. درحالیکه در رویکرد مبادلهای و سنتی به فرایندهای ابتدایی آموزش و یادگیری کارکنان پرداخته میشود. با توجه به اهمیت اقدامات توسعه منابع انسانی در رویکرد تحول گرایانه این پژوهش به دنبال پاسخ به یک سوال اصلی، ارائه مدل توسعه منابع انسانی مبتنی بر رویکرد تحول گرایانه و چهار سوال مهم و وابسته به یکدیگر درباره چیستی، چرایی و چگونگی توسعه منابع انسانی مبتنی بر رویکرد تحول گرایانه و همچنین ورودی های مورد نیاز برای پیاده سازی این رویکرد در سازمان می باشد. روش مرور نظام مند در جمع آوری ادبیات و فراترکیب تفسیری کیفی در ترکیب و تفسیر مورد استفاده قرار گرفته است.در این پژوهش 31 مقاله، کتاب و پایان نامه اصلی در طی فرایند جستجو، ترکیب و تفسیر مورد تحلیل قرار گرفتند که در نهایت به پاسخ به سه سوال فرعی مهم تحقیق منجر شد. از طرفی با رجوع و کاوش در ادبیات مربوطه به این رویکرد و پس از پاسخ به سوالات سعی شد تا مدلی برای توسعه منابع انسانی مبتنی بر رویکرد تحول گرایانه ارائه شود که این مدل مبتنی بر ورودی، فرایند و خروجی می باشد.
One of the important and main processes of human resource management is human resource development in the organization. Human resource development activities in organizations fall into three categories: transactional, traditional, and transformational. A transformational approach focuses on result-oriented and performance-based strategies and helps the organization achieve business goals and strategies. While in the transactional and traditional approach, the basic processes of staff training and learning are discussed.Given the importance of human resource development measures in a transformational approach. This study seeks to answer a key question, presenting a model of human resource development based on transformational approach and four important and interrelated questions about what, why and how to develop human resources based on transformational approach as well as the inputs needed for this approach. the systematic review method has been used in collecting literature and qualitative interpretation meta-synthesis in composition and interpretation. In this study, 31 main articles, books and dissertations were analyzed during the search, composition and interpretation process Which eventually led to the answer to three important research sub-questions. On the other hand, by referring to the relevant literature on this approach and after answering the questions, an attempt was made to present a model for human resources development based on a transformational approach.
خلاصه ماشینی:
با بررسي مدل هاي ارائه شده در گذشته و همچنين بازبيني سيستماتيک صورت گرفته در زمينه توسعه منابع انساني اين نتيجه حاصل ميشود که اکثر مدل هاي موجود به بهبود عملکرد سازماني، تسهيل تغيير سازماني و دستيابي به اهداف و استراتژيها با بکارگيري رويکرد فرايند محور و سنتي مانند اجراي فرايندهاي اداري، آموزش و يادگيري سازماني، مدل هاي شايستگي و برنامه هاي آموزش رسمي پرداخته اند و پژوهش هاي اندکي در زمينه توسعه منابع انساني وجود دارد که فرايندهاي توسعه تحول گرايانه مانند مشاوره کارکنان ، توسعه مسير شغلي، توسعه رهبري و مديريتي، مديريت دانش با رويکرد استراتژيک مورد بررسي قرار گرفته باشند.
جدول شماره (٣) فهرست مجله ها با فراواني تعداد مقاله ها از هر مجله (به تصویر صفحه رجوع شود) استخراج کدها و مفاهيم در بررسي مقالات انتخاب شده در مرحله قبل و به منظور پاسخگويي به سوال اصلي و سوالات فرعي پژوهش که شامل چيستي، چرايي و چگونگي و همچنين وروديهاي مورد نياز جهت توسعه منابع انساني مبتني بر رويکرد تحول گرايانه ميباشد، به طور کلي ٤ مقوله اصلي، ١٣ مقوله فرعي و ٣٧ مضمون اصلي به دست آمد.
با توجه به پيامدهاي فردي و سازماني توسعه تحول گرايانه منابع انساني که دراين پژوهش بررسي اشاره شد، پيشنهاد مي - شود از اين رويکرد در سازمان هاي دولتي و خصوصي استفاده شود.
با توجه به پيامدهاي فردي و سازماني توسعه تحول گرايانه منابع انساني که دراين پژوهش بررسي اشاره شد، پيشنهاد ميشود از اين رويکرد در سازمان هاي دولتي و خصوصي استفاده شود.
International journal of Human Resources Development and Management.