چکیده:
آینده به‌طور ذاتی دچار عدم قطعیت بوده و آینده‌پژوهی علم شناخت پارادایم‌های آینده پیش از وقوع آنها و علم ساختن آینده است روش‌های مختلفی برای آینده‌پژوهی وجود دارد که هر کدام از آنها دارای مزایا و ضعف‌های خاص خود می‌باشند و انتخاب هر کدام از این روشها اقتضائی است. مبحث این مقاله از دیدگاه مدیریتی یک تجزیه و تحلیل گام به گام با رویکرد اکتشافی به برنامه‌ریزی سناریو1 است. روش سناریو به‌طور کلی در مقابل تکنیک‌های سنتی‌تر برنامه‌ریزی با گرایش کمتری به رویارویی با عدم قطعیت و پیچیدگی، قرار می‌گیرد. برای نشان دادن گام های اصلی رویکرد اکتشافی، مطالعه‌ای مورد‌ی در یک شرکت صنعتی انجام گرفت که اساس آن نیز شناسایی گرایش‌ها و عدم قطعیت‌های مربوطه و تبدیل آنها به سناریوهای سازگار با سیستم داخلی شرکت بود. در اینجا سناریوها به‌عنوان نشان‌دهندۀ دامنۀ عدم قطعیت‌هایی که تفکر مدیریتی را به چالش می‌کشند، مورد بحث قرار می‌گیرد و سپس ارتباط آن با تصمیم گیری، از جمله سیاست‌های اداری و نیز فنون یکپارچگی مورد بررسی قرار گرفته و در سطح راهبردی، برای یکپارچه کردن سناریوها، تجزیه و تحلیل رقیب و دورنمای راهبردی، به‌عنوان ماتریس عامل اساسی موفقیت2 ارائه خواهد گردید.در سطح عملیاتی، شبیه‌سازی مونت کارلو3، به‌عنوان یک تکنیک سودمند ترکیب تفکر سناریویی با ارزیابی رسمی پروژه(بعد از برگردان‌های مناسب) پیشنهاد می‌شود. این مقاله با یک بحث کلی دربارۀ برنامه ریزی سناریویی شروع و با قراردادن آن در یک چشم انداز گسترده تر، به نتیجه گیری می‌رسد.
خلاصه ماشینی:
مطالعه اي بر رويکرد اکتشافي در برنامه ريزي سناريو (قرآني، سيد فرامرز)١*، (بخشنده، محمد)٢، (خاتمي، بهزاد) 3 ١- عضو هيأت علمي دانشگاه هوايي شهيد ستاري ٢- کارشناس ارشد مديريت ، عضو هيأت علمي دانشگاه هوايي شهيد ستاري ٣- کارشناسي ارشد مديريت اجرايي، مدرس دانشگاه هوايي شهيد ستاري (دريافت مقاله : ٩١/٥/١٧ تاريخ پذيرش: ٩١/٨/١٥) چکيده آينده به طور ذاتي دچار عدم قطعيت بوده و آيندهپژوهي علم شناخت پارادايم هاي آينده پيش از وقوع آنها و علم ساختن آينده است روشهاي مختلفي براي آيندهپژوهي وجود دارد که هر کدام از آنها داراي مزايا و ضعف هاي خاص خود ميباشند و انتخاب هر کدام از اين روشها اقتضائي است .
در اينجا سناريوها به عنوان نشاندهندة دامنۀ عدم قطعيت هايي که تفکر مديريتي را به چالش ميکشند، مورد بحث قرار ميگيرد و سپس ارتباط آن با تصميگيري، از جمله سياست هاي اداري و نيز فنون يکپارچگي مورد بررسي قرار گرفته و در سطح راهبردي، براي يکپارچه کردن سناريوها، تجزيه و تحليل رقيب و دورنماي راهبردي، به عنوان ماتريس عامل اساسي موفقيت ٢ ارائه خواهد گرديد.
پی نوشت ها 1-Scenario Planning 2-Key-Success-factor matrix 3-Monete Carlo Simulation 4- GeneralMotors,Sears,IBM 5- trend extrapolation 6- Simulation & Gaming 7- script-like characterization 8- causal connections 9- internal conistency 10- concreteness 11- dimensionality 12- Outcome Sp ace 13- end-state description 14- states of nature 15- single–line forecasting 16- spreadsheets 17- Lotus 123 18- what if 19- probability mass 20- high density mass 21- decision tree analysis 22- supreme rationality 23- semi- rationality 24- intuition 25- macro environment 26- Ascher 27- Houston oil – field drilling corporation 28- Historical standards 29- Toffler 30- West Coast 31- protectionism ٣٢- منظور از ، يعني j امين نتيجۀ عدم قطعيت (پس U١٢ يعني دومين نتيجۀ عدم قطعيت ١) 33 - forced scenario ٣٤- در تئوري، تمام گرايش ها بايد در يکايک سناريوها وجود داشته باشـد.
(
, 
, 
)
