چکیده:
سازمانهای امروزی به نیروهای خلاق، انعطافپذیر و پاسخگو نیاز دارند و از سوی دیگر شناسایی، جذب و نگهداری این نخبگان در سازمان بسیار مشکلتر از قبل شده است. لذا هدف اصلی این پژوهش ارائه الگوی مدیریت استعداد در نهاجا است. ابتدا مؤلفههای اصلی مدیریت استعداد شناسایی و بسترهای لازم و عوامل مؤثر در موفقیت و شکست فرایند مدیریت استعداد مورد بررسی قرار گرفته و سپس راهکارهای لازم جهت پیادهسازی فرایند مدیریت استعداد ارائه گردیده است. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی بوده و جامعه آماری تحقیق شامل مدیران میانی ستاد نیروی هوایی است. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات نیز از روش تحلیل محتوا و آزمون فریدمن استفاده شده است. بر اساس یافتهها مدیریت استعداد در نهاجا در سه بعد مورد توجه است: عوامل زمینهای و بسترهای لازم برای فرایند مدیریت استعداد، فرایند مدیریت استعداد و عوامل مؤثر بر موفقیت و شکست فرایند مدیریت استعداد. در پایان مدلی جامع از فرایند مدیریت استعداد ارائه گردیده است که میتواند سازمان را در پیشبرد اهداف خود یاری نموده و همچنین با بهکارگیری استعدادها در نهاجا، راه برای پیشرفت فنی و ارتقاء توان رزمی و افزایش بهرهوری نیروی انسانی در سازمان هموار میگردد.
خلاصه ماشینی:
ارائه الگوي مديريت استعداد در نهاجا حسن ولي پوري ١، حسين رضايي ٢ چکيده سازمان هاي امروزي به نيروهاي خلاق ، انعطاف پذير و پاسخگو نياز دارند و از سوي ديگر شناسايي، جذب و نگهداري اين نخبگان در سازمان بسيار مشکل تر از قبل شده است .
در پايان مدلي جامع از فرايند مديريت استعداد ارائه گرديده است که مي تواند سازمان را در پيشبرد اهداف خود ياري نموده و همچنين با به کارگيري استعدادها در نهاجا، راه براي پيشرفت فني و ارتقاء توان رزمي و افزايش بهره وري نيروي انساني در سازمان هموار مي گردد.
مروري بر مباني نظري فرايند مديريت استعدادها در ايران به ابتداي تشکيل حکومت ها در کشور برمي گردد؛ زيرا براي گماشتن افراد در منصب ها، ابتدا توانايي و اسـتعداد آن هـا بررسـي مـي شـد و سـپس بعـد از احـراز آن شـرايط به کارگماري انجام مي گرفت ؛ اما به صورت علمي و تحت عنوان اصطلاحي با لفـظ مـديريت اسـتعداد، بررسي سوابق مطالعاتي و تحقيقات انجام گرفته در اين زمينه حـاکي از جديـد بـودن بحـث مـذکور در ايران است که به برخي از آن ها اشاره مي شود (رضائيان ،١٣٨٨).
(2009), Strategic talent management: A review and research agenda: ScienceDirect Group, Human Resource Management Review journal, HUMRES-00326; No of Pages 10.
Talent management: making it real: Emerald Group VOL.
Talent management “A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitalityorganizations”: Emerald Lewis, R.