چکیده:
مدیریت شهری در ایران با وجود تفریق شدید حاکم بر این عرصه به سبب نهادهای متعدد تاثیرگذار در سیاستگذاری و اجرا معمولا با نهاد شهرداری معرفی میشود به نظر میرسد در این سازمان معاونت شهرسازی و معماری بدنه اصلی و کلیدی در حوزه مدیریت توسعه شهری و حل مسائل و معضلات کالبدی-فضایی شهری است از سوی دیگر اگر پذیرفته شود مدیریت منابع انسانی در هر سازمان یکی از اولویتهای اصلی آن است و در نهادهای تخصصی جذب نیروی متخصص مهمترین بخش آن محسوب میشود لذا وجود یک سیستم مدیریت تخصص محور منابع انسانی در سازمان مدیریت شهری ضروری تیم هم دارد در این حوزه بنابراین برنامه ریزی جانشین پروری بر مبنای شایستگی که به طور ویژه بر مدیریت شهری تبدیل شده باشد از نیازهای کنونی مدیریت شهری در ایران است که همواره دستخوش تغییرات خارج از قاعده تخصصی و مبتنی بر تحولات سیاسی و روابط قدرت شده است این پژوهش حاضر در جهت ایفای دغدغههای تخصصی با هدف تبیین مولفهها و الگوهای شایسته گزینی برای بهینه سازی مدل جانشین پروری کارکنان در عرصه مدیریت شهری در معاونت شهرسازی و معماری شهرداری تهران به این موضوع پرداخته است روش این پژوهش آمیخته کمی کیفی است که بر مبنای چارچوب نظری استخراج شده از مبنای نظری بر پایه مطالعات منابع کتابخانهای در دو بخش تحلیل کیفی و کمی با استفاده از روشهای خاص هر بخش انجام پذیرفته است در بخش کیفی پژوهش از روش تحلیل محتوا و مصاحبه عمیق بر مبنای تکنیک گلوله برفی و در بخش کمی از پرسشنامه نیمه باز در سطح کارکنان و برای تحلیل آن از روش ارزیابی چند معیاره سوارا استفاده شده است در نهایت بر اساس چارچوب نظری و تحلیل صورت گرفته به ارائه مدل شایسته گزینی برای بهینه سازی مدل جانشین پروری کارکنان در عرصه مدیریت شهری پرداخته شده است
Urban management in Iran is introduced with the general organization of the municipality, and in this organization, the deputy for urban planning and architecture is the most specialized department for solving urban problems. Human resource management in any organization is its priority, which is the most important part of attracting specialized personnel in specialized institutions. Therefore, the existence of a specialized management system based on human resources is the current need of the urban management organization. Competency planning based on competency, which is specifically explained for urban management, is the need of today’s urban management organization in Iran, which is always subject to changes outside the specialized rule. A choice to optimize the model of staff succession in the field of urban management for the Deputy of Urban Planning and Architecture of Tehran Municipality has addressed this issue. The method of this research is mixed and the research data have been collected through interviews with experts and closed questionnaires from the staff of the Deputy of Urban Planning and Architecture of the municipality. Analyzed and finally based on them, a merit-making model is presented to optimize the model of staff succession in the field of urban management.