چکیده:
مقدمه: توجه به احساس بهزیستی یا رضایت‌مندی نیروی انسانی در سازمان امری ضروری است و نادیده گرفتن آن تاثیرات مخربی بر عملکرد فردی و سازمانی دارد.
روش: هدف پژوهش حاضر شناسایی عوامل تشکیل دهنده ذهنیت مدیران در راستای بهزیستی ذهنی منابع انسانی و همچنین تبیین ذهنیت های مدیران می‌باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر روش توصیفی و از نظر جمع آوری و تحلیل داده‌ها ترکیبی (کیفی- کمی) است. جامعه هدف در این پژوهش مدیران و سرپرستان مجتمع فولاد گیلان به تعداد 22 نفر بودند. برای انتخاب نمونه، از نمونه گیری هدفمند استفاده شده است که از روش های نمونه برداری غیراحتمالی است. در این پژوهش از مصاحبه عمیق به عنوان ابزار اصلی جمع‌آوری داده‌ها استفاده شده است که روایی آن با استفاده از رویکرد روایی نسبی CVR و پایایی آن با استفاده از روش کاپای کوهن تایید شده است. در بخش کیفی در این پژوهش با مدیران و سرپرستان مصاحبه ای مبتنی به روش کیو انجام شد و با استفاده از نظرات آن‌ها نمونه و گزینه های کیو و در پی آن مجموعه کیو به دست آمد و سپس در بخش کمی با تکمیل جداول کیو به تعداد 22 جدول و تحلیل داده‌های به دست آمده به روش تحلیل عاملی، ذهنیت افراد هرگروه مورد شناسایی، تحلیل و بررسی قرارگرفت.
یافته: در این پژوهش استخراج 7 ذهنیت اصلی مدیران شامل عدالت محوری، همکاری محوری، معنویت محوری، اعتماد محوری، رضایت محوری، شادی محوری و رفتار سازمانی مثبت محوری بیان شد.
بحث: مدیرانی با الگوهای ذهنی هم‌چون عدالت محوری، همکاری محوری، معنویت محوری، اعتماد محوری، رضایت محوری، شادی محوری و رفتار سازمانی مثبت محوری می توانند در جهت بهبود و ارتقای بهزیستی کارکنان پیش روند.
Intorduction: It is necessary to notice the subjective well-being and satisfaction of human resources in organizations and lack of attention to them has deleterious effects on individual and organizational performance.
Method: The present study is a mixed (qualitative and quantitative) research which used the Q approach to examine and explain managers’ mental patterns regarding Subjective Well-being of employees. Research method based on purpose, applied research, and data collection was applied, explorative, and descriptive survey respectively. The statistical population in this study was managers and supervisors of Ferro Gilan Complex (N=22) in addition, purposive sampling technique was used which sampling methods are unpredictable. To collect data, deep interviews were administered, whose validity and reliability were confirmed, respectively by CVR approach and Kapa Kohn method. In qualitative part of research, TheManagers of Ferro Gilan Complex were interviewed by Q method, and distributed Q cards among them and we have Q-Set, Q-Sort. After collecting information from Q sorting, this information was analyzed by factor analysis in quantitative part of research.
Findings: The study indicate that managers’ seven main mind-sets relevant to employee subjective well-being are as follows: Justice-oriented, collaboration-oriented, Spirituality-oriented, Trust-oriented, Satisfaction-oriented, Happy-oriented, Positive organizational behavior –oriented.
Discussin: Managers with Mental Patterns such as Justice-oriented, collaboration-oriented, Spirituality-oriented, Trust-oriented, Satisfaction-oriented, Happy-oriented, Positive organizational behavior –oriented can improve the subjective well-being of the employee.
(
, 
, 
)
