چکیده:
اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ را ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﺑﺮﺧﯽ از ﺗﻌﺎرﯾﻒ و ﻫﻢﭼﻨﯿﻦ ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﺮﺑﻮط ﺷﺎﻣﻞ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ، ﻓﻠﺴﻔﻪ، اﻫﺪاف، وﻇﺎﯾﻒ، روﯾﮑﺮد و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ اﺷﺎره ﻣﯽﮐﻨﺪ.ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ داراﯾﯽ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺛﺮﺑﺨﺶ آنﻫﺎ ﮐﻠﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ. ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی اﻣﺮوزی، ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﺳﻬﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﯽ از ﺑﺎزار، ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﺗﺎ از ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﻗﺎدرﻧﺪ ﻫﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ و وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻮﺟﻮد در ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ دﻫﻨﺪ، ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﻄﻠﻮﺑﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ. ﯾﮑﯽ از اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﻬﻢ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﮐﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﯽ در ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ اﻃﻼﻋﺎت در ﺳﺎزﻣﺎن دارد و ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎزوی ﻣﻬﻤﯽ ﺑﺮای ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ در ﭘﯿﻮﺳﺘﻦ ﺑﻪ ﺑﺎزارﻫﺎی ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﺎﺷﺪ، ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ1 ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﻢاﮐﻨﻮن ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﯾﻦ اﺑﺰار ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻄﺮح ﺑﻮده و ﺷﺎﻣﻞ ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﺑﻪ ﻫﻢ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ، ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺑﺎﻧﮕﺮﺷﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪی در ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزی ﺗﻤﺎم ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺑﺮآورده ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. در اﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ، ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﮔﺬاری داده ﻫﺎ ﺑﯿﻦ ﮐﺎرﺑﺮان اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﯽ و ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ داده ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎزواﺣﺪﻫﺎی دﯾﮕﺮ را در اﺧﺘﯿﺎرﺷﺎن ﻗﺮار دﻫﻨﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮان ﺑﺨﺶ ﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻧﯿﺰ ﻗﺎدر ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد ﺗﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺟﺎﻣﻊ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﮔﺰارﺷﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺧﻮد را از ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ واﺣﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﻤﺎﯾﻨﺪدر اﺑﺘﺪا ﺑﺮای اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﻓﻬﻢ دﻗﯿﻖ ﺗﺮی از ﮐﺎرﮐﺮد ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﯿﮑﻨﻨﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ، ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﻋﺎم آن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ. ﻃﺒﻖ ﯾﮏ ﺗﻌﺮﯾﻒ، دﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ، اﻧﺘﺨﺎب، اﺳﺘﺨﺪام، ﺗﺮﺑﯿﺖ و ﭘﺮورش ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﯿﻞ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.
خلاصه ماشینی:
برای مثال این سیاستها و اقدامات دربرگیرنده موارد زیر میشود: تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یک از کارکنان) برنامهریزی منابع انسانی و کارمندیابی گزینش داوطلبان واجد شرایط توجیه و آموزش دادن به کارکنان تازه استخدام مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت کارکنان) ایجاد انگیزه و مزایا ارزیابی عملکرد برقراری ارتباط با کارکنان (مصاحبه، مشاوره و اجرای مقررات انضباطی) توسعه نیروی انسانی و آموزش متعهد نمودن کارکنان به سازمان (دسلر 1398).
طبق گفتههای پارول دستوال، مدیریت منابع انسانی سبز مزایای زیر را نیز دارد: به حفظ کارمندان کمک میکند و گردش کار را کاهش میدهد، باعث بهبود شهرت یک شرکت در بازار میشود و احتمالاً میتواند فروش را افزایش دهد، باعث افزایش کیفیت خدمات و محصولات در داخل و خارج از کشور میشود، مشارکت ذینفعان را بهبود میبخشد، این امر باعث میشود هزینههای کلی یک شرکت کاهش یابد زیرا در مورد استفاده از انرژی، آب و مواد اولیه کارآمدتر میشود، یک مزیت رقابتی برای شرکتهای صنعتی محسوب میشود، نوآوری را تحریک میکند، زیرا کارکنان ملزم به بهبود سیمای اکولوژیک سازمانهای خود هستند و این باعث پیشرفت بیشتر شرکتها و بهبود کیفیت و افزایش روشها میشود، کمک میکند تا خطرات به طور موثرتری مدیریت شود.
بنابراین مهارتهای مورد نیاز کارکنان نیز با تغییر فنآوری در حال تغییر است و این کار آنها را مجبور میکند مهارتها را سه تا چهار برابر ارتقا دهند؛ بنابراین مسئولیت مدیریت منابع انسانی این است که نیازها را شناسایی و با برنامهریزی برای آموزش نیروها، دائماً مهارت کارمندان خود را به روز کند.