چکیده:
هنگامیکه آزادی کارکنان برای ترک کار کاهش مییابد، کارکنان به طرق مختلف واکنش نشان میدهند.آنها رفتارهای مشارکتی و کمک به سازمان را کاهش داده یا از آن خارج میشوند یا اشکال مختلف انحراف را به نمایش میگذارند. در مواردی که کارمندان تحت حمایت سازمان خود هستند و به آن اعتماد دارند و همچنین در مشاغل خود قرار دارند، نمیتوانند بهراحتی شغل فعلی خود را ترک کنند. کارمندان تعبیه شدهای که فاقد خودمختاری و کنترل هستند، تحریک میشوند تا با مشارکت در رفتارهای انحرافی، این ضرر را جبران کنند. عدمحمایت سازمان از کارکنان بحثی است که بسیاری از سازمانها از آن رنج میبرند. نبود این حمایت، اعتمادبهنفس و کارایی را در کارکنان از بین میبرد و عملکرد سازمان کاهش مییابد. در این میان حمایت مدیریت و سازمان از کارکنان و ارتقاء توانمندی کارکنان بسیار ضروری میباشد. تحقیق حاضر با هدف بررسی اثرات حمایت سازمانی ادراکشده، اعتماد سازمانی و جاسازی شغلی بر رفتار انحرافی کارکنان انجام گرفته است. پژوهش حاضر ازنظر هدف کمی کاربردی و ازنظر روش پژوهش در دسته روش مورد استفاده توصیفی میباشد. با توجه به نتایج حاصل از ادبیات تحقیق و سوابق مرتبط با تحقیق حاضر، اثرات حمایت سازمانی ادراکشده، اعتماد سازمانی و جاسازی شغلی بر رفتار انحرافی کارکنان مورد بررسی قرار گرفتند و تحقیقات نشان داد حمایت سازمانی ادراکشده و اعتماد سازمانی اثر معکوس بر رفتار انحرافی دارد و این روابط با تعدیلگری جاسازی شغلی نیز افزایش مییابد.
When employees' freedom to leave is reduced, employees react in different ways. They reduce or exit participatory behaviors and help the organization, or exhibit various forms of deviation. In cases where employees are supported and trusted by their organization and are also in their jobs, they cannot easily leave their current job. Embedded employees who lack autonomy and control are motivated to compensate by participating in deviant behaviors. Lack of organizational support for employees is an issue that many organizations suffer from. Lack of this support destroys the confidence and efficiency of employees and reduces the performance of the organization. In the meantime, the support of the management and the organization to the employees and the promotion of the employees' capability is very necessary. The present study aimed to investigate the effects of perceived organizational support, organizational trust and job placement on employees' deviant behavior. The present study is quantitatively applied in terms of purpose and descriptive in terms of research method in the category of methods used. According to the results of the research literature and records related to the present study, the effects of perceived organizational support, organizational trust and job placement on employees' deviant behavior were investigated and the research showed that perceived organizational support and organizational trust had the opposite effect on deviant behavior. This is related to the role of job placement moderator.
خلاصه ماشینی:
تحقیقات همچنین از جاسازی شغلی به عنوان پیش بینی کننده مثبت نتایج مختلف سازمانی و کارکنان، از جمله رفتارهای شهروندی سازمانی، درگیری و عملکرد کارکنان پشتیبانی می کنند (هالبسبن و ویلر ، 2008 ؛ لی و همکاران ، 2004).
بروز چنین رفتارهایی که از بعد رفتار سازمانی آنها را رفتارهای کاری انحرافی می نامند، میزان توسعه یافتگی کارکنان سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد (سلطانی ، 2007).
به عبارت دیگر وقتی سازمان از کارکنان حمایت میکند ابتدا نوعی احساس تعلق خاطر و التزام و تعهد در آنها شکل می گیرد و این احساس باعث افزایش عملکرد دروننقشی و فرانقشی، کاهش تمایل به ترك خدمت و غیبت می شود (لی و همکاران، 2007).
, The effect of employee advocacy and perceived organizational support on job embeddedness and turnover intention in hotels, Journal of Hospitality and Tourism Management 31 (2017) 118e125 12.
(2016), “When ‘embedded’ means ‘stuck’: moderating effects of job embeddedness in adverse work environments”, Journal of Applied Psychology, Vol. 101 No. 12, pp.
W. (2017), “The Role of person-organisation fit, and perceived organisational support in the relationship between work ostracism and behavioural outcomes”, Australian Journal of Management, Vol. 42 No. 2, pp.
(1990), “Perceived organizational support and employee diligence, commitment, and innovation”, Journal of Applied Psychology, Vol. 75 No. 1, pp.
(2017), “Developing organisation embeddedness: employee personality and social networking”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 30 No. 16,pp.