چکیده:
هدف: هدف پژوهش ارائه چارچوب شناسایی شایستگیهای مدیران ورزشی در اداره کل ورزش و جوانان استان تهران است. روششناسی: برای نیل به هدف پژوهش سه گام اساسی طی شد. در گام نخست، مدل شایستگی مدیران ورزشی از طریق ادبیات موجود شناسایی و با تشکیل گروههای کانون تأیید شد. در گام دوم، وزن شایستگیها با استفاده از روش دیمتل فازی با مشارکت ۱۲ نفر از مدیران ارشد سازمان تعیین شد. در گام نهایی، براساس تکنیک تاپسیس فازی ۸ نفر از کاندیداهای تصدی پست مدیریت اولویتبندی شدند.یافتهها: هفت شایستگی (آگاهی از قوانین و فرآیندهای کسب و کار، آشنایی با دانش و قوانین ورزش، سرپرستی و مدیریت منابع انسانی، مهارتهای ارتباطی و روابط عمومی، اقتصاد و امور مالی، مهارتهای رهبری و هوش و آگاهی سیاسی) برای مدیران ورزشی احصا شد. ابعاد این شایستگیها با تشکیل گروههای کانون تأیید و نهایی شدند. با تعیین وزن شایستگیها، درجه اهمیت نسبی آنها مشخص شد و سه شایستگی هوش سیاسی، مهارتهای رهبری و مدیریت منابع انسانی، بیشترین وزن را در مدل بهدست آوردند. از تکنیک تاپسیس فازی برای اولویتبندی دقیق کاندیداهای تصدی پست مدیریت استفاده شد و رتبهبندی آنها برای ورود به مخزن استعدادها مشخص گردید. نتیجهگیری: چارچوب و فرایند معرفی شده برای شناسایی شایستگیهای مدیریتی در سایر سازمانهای ورزشی نیز قابل کاربرد است؛ هرچند به تبع سازمان ممکن است شایستگیهای متفاوتی برای مدیران هر سازمان احصا گردد. وزندهی شایستگیها در عمل کمتر بهکار گرفته میشود؛ اما در عین حال رویکرد مفیدی برای تعیین اهمیت نسبی شایستگیها است.
Objective: The purpose of the present work was to present a framework to identify the competencies of
sport managers (COSMs) in the General Office of Sports and Youth in the Tehran Province.
Methodology: Three major steps were taken to achieve the research goal. In the first step, the
competency model of the sport managers was identified through the study of the existing literature, and
then it was confirmed by the formation of focus groups. In the second step, the weights of competencies
were determined using the fuzzy DEMATEL method with the participation of 12 senior managers of
the organization. In the final step, based on the fuzzy TOPSIS technique, eight candidates were ranked
to enter the talent pool.
Results: In the first step of the work, the competency model of sport managers including seven core
competencies (i.e. awareness of business rules and processes, familiarity with knowledge and rules of
sport, supervision and human resource management, communications and public relation skills,
economics and finance, leadership skills, and intelligence and political consciousness) was extracted.
The dimensions of these competencies were confirmed by the formation of the focus groups. In the
second step of the work, by determining the weight or relative importance of competencies, their degree
of relative importance was determined, and the three competencies (i.e. political intelligence, leadership
skills, and supervision and human resource management) were selected as the most important
competencies in the competency model of sports managers. In the third step, the fuzzy TOPSIS decisionmaking
technique was used to prioritize the precise ranking of the management candidates, and then the
ratings of candidates for entering the talent pool were identified.
Conclusion: The framework and process introduced to identify the managerial competencies in other
sports organizations can also be applied; however, due to the organization, different competencies can
be counted for the managers of each organization. The process of extracting the competency model
using a combination of literature in this area and endorsing senior executives is a common approach to
develop a competency model. The weighting competencies is one of the less practiced functions but it
is also a useful approach to determine the relative importance of competencies in different organizational
and managerial positions.
خلاصه ماشینی:
Gouws 5 − جانشين پروري (١٩٩٠)، فارمر (١٩٨٩)، گواس − مربيگري (١٩٩٣)، پاريس و زيگلر١ (١٩٨٣)، کوئين و پارکس (١٩٨٦)، مهارت هاي − تعاملات چندجانبه فريتاس و همکاران (٢٠١٧)، کو و اسدي و همکاران (١٣٩٤)، فتاح پور ارتباطي و روابط درون سازماني همکاران (٢٠١١)، فلچر و آرنولد مرندي و همکاران (١٣٩٦)، نظريان عمومي − شبکه سازي (٢٠١١)، تاه و جميسون (٢٠٠٠)، مادواني (١٣٩٥) − تعاملات اثربخش ديويس (١٩٨٧)، لمبرشت ٢ (١٩٨٧)، برون سازماني پاريس و زيگلر (١٩٨٣)، کاسکلي و آلد٣ (١٩٩١)، دسنسي و همکاران (١٩٩٠)، فارمر (١٩٨٩)، هارتفيلد و همکاران (١٩٨٧)، ايروين و همکاران (١٩٩٤)، کوئين و پارکس (١٩٨٦)، اولريچ و پارخوزه ٤ (١٩٨٢) اقتصاد و امور − مديريت سهام ايزاي (٢٠١٥)، کو و همکاران نادريان و سلطان حسيني (١٣٩٠)، مالي − مديريت تسهيلات (٢٠١١)، فلچر و آرنولد (٢٠١١)، فتاح پور مرندي و همکاران (١٣٩٦) − تدارکات و خريد هورش و شات (٢٠٠٣)، تاه و جميسون (٢٠٠٠)، گواس (١٩٩٣)، لمبرشت (١٩٨٧)، دسنسي و همکاران (١٩٩٠)، کوئين و پارکس (١٩٨٦)، کاسکلي و آلد (١٩٩١)، ايروين و همکاران (١٩٩٤)، پاريس و زيگلر (١٩٨٣) مهارت هاي − رهبري تغيير فريتاس و همکاران (٢٠١٧)، کو و رمضاني نژاد و همکاران (١٣٩٣)، رهبري − انگيزش و الهام بخشي همکاران (٢٠١١) فتاح پور مرندي و همکاران (١٣٩٦) − مديريت تعارض هوش و آگاهي − استفاده از فرصت ها و کو و همکاران (٢٠١١) رمضاني نژاد و همکاران (١٣٩٣)، سياسي نهادهاي مرتبط براي حمايت از اسدي و همکاران (١٣٩٤)، فتاح پور سازمان مرندي و همکاران (١٣٩٦) − بصيرت سياسي و عدم سياست زدگي به رغم توجه نسبتا گسترده منابع خارجي (از دهه ١٩٩٠) و منابع داخلي (در سال هاي اخير) به تعيين شايستگيهاي کليدي مديران ورزشي، گام هاي بعدي شناسايي استعدادها کمتر مورد توجه قرار گرفته اند.