چکیده:
هدف: هدف این تحقیق بررسی تاثیر سبک رهبری اصیل بر رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد شغلی با نقش میانجی سرمایه روانشناختی کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران بود.روششناسی تحقیق: تحقیق حاضر از نوع همبستگی مبتنی بر معادلات ساختاری بوده که به صورت میدانی انجام شد. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان (1500 نفر) بود که نمونه آماری طبق جدول مورگان306 نفر تعیین شد. نمونهگیری به صورت خوشهای انجام و در نهایت307 پرسشنامه کامل، مورد بررسی قرار گرفت. ابزار گردآوری دادهها شامل چهار پرسشنامه سرمایه روانشناختی، سبک رهبری اصیل، رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد شغلی بود. آزمون فرضیهها با استفاده از مدل معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی انجام شد. یافتهها: نتایج نشان داد که سرمایه روانشناختی نقش میانجی بین رهبری اصیل و عملکرد شغلی دارد که دو متغیر رهبری اصیل و سرمایه روانشناختی توانستهاند بیش از5/62 درصد از کل واریانس عملکرد شغلی کارکنان را تبیین نمایند. همچنین سرمایه روانشناختی نقش میانجی بین رهبری اصیل و رفتار شهروندی سازمانی دارد که دو متغیر رهبری اصیل و سرمایه روانشناختی توانستهاند50 درصد از کل واریانس رفتارشهروندی سازمانی کارکنان را تبیین نمایند.نتیجهگیری: مدیران ادارات کل ورزش و جوانان با استفاده از سبک رهبری اصیل به همراه سرمایه روانشناختی، میتوانند موجب بهبود رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان شوند. پیشنهاد میشود مدیران ادارات کل ورزش و جوانان با افزایش شفافیت ارتباطی، پردازش متوازن اطلاعاتی بین واحدهای سازمانی، افزایش خودآگاهی و بهبود اخلاقیات در بین کارکنان برای بهبود عملکرد کارکنان و افزایش رفتارهای فرانقشی اقدام نمایند.
Summary
The aim of this work is to investigate the effect of authentic leadership style on the organizational citizenship behavior and job performance with the role of mediating of psychological capital among the staff of the sport and youth departments in Iran. The population of the study consists of 1500 people. Based on the Morgan's table, 307 employees of the Iran's sports and youth departments are selected. The psychological capital questionnaire (Nguyen et al., 2012), authentic leadership style (Walumbwa et al., 2008), Organ and Konovsky (1996) organizational citizenship behavior, and Paterson's (1992) job performance are used. The results obtained show that the psychological capital has a partial mediator role between the authentic leadership and the job performance (VAF = 0.625). Regarding the psychological capital between the genuine leadership and the citizenship behavior, there is a partial intermediary organization (VAF = 0.50). It is suggested that the managers of the youth departments of the country should increase the transparency of communication and a balanced processing of information among the organizational units, increase self-awareness, and improve the morality among the employees in order to improve the organizational productivity.
Introduction
Studies show that one of the ways to persuade the employees to engage in extracurricular behaviors and perform organizational citizenship duties is to strengthen the quality of organizational leadership with the employees, and provide solutions to the current leadership challenges and future leadership studies. Authentic leadership is a process that is based on positive psychological capacities and a highly developed organizational context, which, in turn, leads to self-awareness, self-regulation, and emergence of positive behaviors in the leaders and followers. The authentic leaders enhance the employees' psychological resources and help them regenerate when faced with problems, shortcomings, and failures. The authentic leaders can improve the individual performance and organizational citizenship behaviors of the employees
by utilizing the potential of psychological capital (optimism, self-efficacy, hope, and resiliency).
Methodology and Approach
This research work was a descriptive-correlation one, and it was done as a field study. The population of the study consisted of all the employees of the Iran's sports and youth departments (1500 people). Based on the Morgan's table, 306 persons were selected, and their questionnaires were analyzed. The psychological capital questionnaire (Nguyen et al., 2012), authentic leadership style (Walumbwa et al., 2008), Organ and Konovsky (1996) organizational citizenship behavior, and Paterson's (1992) job performance were used. The hypothesis test was performed using the partial least squares structural equation model.
Results and Conclusions
The results obtained show that the psychological capital has a partial mediator role between the authentic leadership and the job performance (VAF = 0.625), and 62.5% of the total effect of the original leadership on job performance is explained by the variable of psychological capital as well as the psychological capital between a genuine leadership and the citizenship behavior. There is a partial intermediary organization (VAF = 0.50), of which 50% of the total effect of the overall leadership on the organizational citizenship behavior is explained by the variable of psychological capital.
The managers of the sport and youth general offices in Iran, using the authentic leadership style along with the psychological capital, can improve the organizational citizenship behavior and the employees’ career performance. It is suggested that the managers of the youth departments of the country should increase the transparency of communication, the balanced processing of information among the organizational units, increase self-awareness, and improve the morality among the employees in order to improve the organizational productivity.
خلاصه ماشینی:
نه صن نشريه مديريت منابع انساني در ورزش دا عتي شاهود مقاله پژوهشي تأثير سبک رهبري اصيل بر رفتار شهروندي سازماني و عملکرد شغلي کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان جمهوري اسلامي ايران با نقش ميانجي سرمايه روانشناختي 3 فرهاد خوشنويس ١، ميرمحمد کاشف ٢ و مهدي بشيري ١.
استاديار مديريت ورزشي، دانشکده علوم تربيتي و روانشناسي، دانشگاه شهيد مدني آذربايجان ، تبريز، ايران تاريخ دريافت : ١٣٩٨/٠٢/٢٨ تاريخ پذيرش : ١٣٩٨/١٠/٠٧ چکيده هدف : هدف اين تحقيق بررسي تاثير سبک رهبري اصيل بر رفتار شهروندي سازماني و عملکرد شغلي با نقش ميانجي سرمايه روانشناختي کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان جمهوري اسلامي ايران بود.
The Mediator Role of the Professional Ethics in the Relationship between Trustworthy Leadership and Organizational Citizenship Behavior among Employees of Urmia University.
Analyzing the relationships of Authentic Leadership, Psychological Security and Organizational Citizenship Behavior.
Investigating the effect of perception of authentic leadership on organizational citizenship behavior through psychological capital among faculty members of Khorramabad universities.
The Effect of Authentic Leadership on Organizational Citizenship Behavior: Mediating Role of Employee's Job Motivation.
تأثير سبک رهبري اصيل بر رفتار شهروندي سازماني و عملکرد شغلي کارکنان ادارات کل ورزش و جوانان جمهورياسلامي ايران با نقش ميانجي سرمايه روانشناختي.