چکیده:
کار تیمی یکی از عناصر اصلی موفقیت سازمان بهشمار می آید و به افزایش توانایی سازمان و غلبه بر چالشهای محیطی کمک می نماید. با این وجود، غفلت از الزامات اجرای اثربخش کار تیمی موجب عدم تحقق اهداف سازمانی و تیمسازی خواهد شد. در پژوهش حاضر به مطالعه جامع عوامل مؤثر بر کار تیمی پرداخته شده است. جامعه آماری تحقیق شامل 190 نفر از کارکنان دارای تجربه کار تیمی در یکی از سازمانهای فعال در حوزه نفت و گاز می باشد که با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونهگیری تصادفی ساده، تعداد 152 نفر بهعنوان حجم نمونه انتخاب شدند. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نوع پیمایشی است. ابزار سنجش تحقیق شامل دو پرسشنامه محققساخته میباشد. یافتههای تحقیق با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی و تحلیل مسیر نشان داد که ویژگیهای شخصیتی اعضا، ویژگیهای مدیریت تیم، بستر سازمانی و جو حاکم بر تیم، ویژگیهای ارتباطات و تعاملات اعضای تیم، سازماندهی و اهداف تیم بر روی اثربخشی کار تیمی موثر هستند. همچنین از میان عوامل موثر، مدیریت تیم و از میان ابعاد سهگانه اثربخشی نیز دستاوردهای عملکردی دارای بالاترین اولویت هستند.
Teamwork is considered a key element of the success of the organization and to increase the organization's ability to overcome the challenges of environment. However, ignorance of the requirements for effective implementation of teamwork will be resulting in failure to achieve the organizational goals. In this paper, a comprehensive study explored factors influencing teamwork. The population of the investigation to analyze the data, including 190 personnel with experience in teamwork in an organization active in the field of oil and gas that, Cochran formula using the number 152 as the sample size was determined. This research in terms of objective is functional-survey. Measurement tools included two questionnaires, which was created by the researcher. The results using confirmatory factor analysis, path analysis showed that personality traits of members, features team management, organizational context and atmosphere of the team, communication and interaction characteristics of team member are affected on teamwork effectiveness. Team management features, have highest impact on effectiveness of teamwork. Also in three dimensions of effectiveness, performance achievements are most important role in increasing the effectiveness of teamwork.
خلاصه ماشینی:
هم چنين جهت سنجش اثربخشي کار تيمي نيـز از مـدل دلگـادو و مـارتينز (٢٠٠٧) شامل سه بعد دستاوردهاي عملکردي ، دستاوردهاي رفتاري و نگرشي استفاده شده است و شاخص هايي که در ميان تيم هاي مختلف مديريتي و پروژه اي مشترک ميباشند، مورد استفاده قرار گرفته اند.
/ شکل ٤- تحليل مسير مؤلفه هاي مؤثر بر اثربخشي کار تيمي با توجه به شکل ٤، مهم ترين عوامل مؤثر بر دستاورد عملکردي شامل ويژگـيهـاي مـديريتي، نحوه سازماندهي و اهداف تيم است ، هم چنين سه عامل بستر سازماني و جو حاکم بر تيم ، ويژگـي ارتباطي و تعاملاتي اعضاي تيم و ويژگيهاي مديريتي تيم ، بيشترين تـأثير را بـر دسـتاورد نگرشـي تيم دارند؛ در ارتباط با دستاوردهاي رفتاري نيز ويژگيهاي شخصيتي اعضا، بسـتر سـازماني و جـو حاکم بر تيم و اهداف تيم داراي بالاترين تأثير ميباشند.
نتيجه گيري و پيشنهاد در اين مقاله مطالعه اي جامع روي عوامل مؤثر بر اثربخشي کار تيمي انجام شـد؛ بـدين ترتيـب که با بررسي عميق اکثر تحقيقات و پژوهش هاي صورت گرفته در زمينه کار تيمي، ٤٠ شاخص در 54 قالب شش بعد کلي شامل ويژگيهاي مديريتي، ويژگيهاي شخصيتي اعضا، بستر سـازماني و جـو حاکم بر تيم ، ويژگي ارتباطي و تعاملاتي اعضاي تيم ، اهداف تيم و سازماندهي تيم شناسايي شـد.
(2009), Team processes, their antecedents and consequences: Implications for different types of teamwork, European Journal of Work and Organizational Psychology, 18 (3), 253 – 266.
G. (2008),"Teams in organizations: a review on team effectiveness", Team Performance Management: An International Journal, Vol. 14 Iss 1/2 pp.
(2005),"Work team effectiveness in organizational contexts", Journal of Managerial Psychology, Vol. 20 Iss 3/4 pp.