چکیده:
با توجه به تقابل دو مقولۀ رفتارهای انحرافی و رفاه کارکنان، بایستی عوامل فردی، گروهی، رهبری و سازمانی مناسبی برای کنترل آنها شناسایی شود که در مطالعات پیشین به شناسایی عوامل تأثیرگذار در بروز رفتارهای انحرافی و ایجاد رفاه کارکنان در محل کار بهصورت مجزا پرداخته شده است. در پژوهش حاضر تلاش شده است تا تأثیرات مستقیم و غیرمستقیم رهبری اصیل بر رفاه کارکنان و رفتارهای انحرافی از طریق سرمایۀ روانشناختی مورد بررسی قرار گیرد. این مطالعه در نمونهای 136 نفری از کارکنان شهرداری شهرستان نطنز با روش نمونهگیری تصادفی ساده صورت پذیرفته است. روش تحقیق از نوع توصیفی همبستگی بوده و ابزار مورداستفاده، پرسشنامه است. برای تجزیهوتحلیل دادهها از روش الگوسازی معادلات ساختاری توسط نرمافزار Lisrel8.8، استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان داد که متغیر برونزا (رهبری اصیل) توانسته است بر تمام متغیرهای درونزا (رفتارهای انحرافی، سرمایۀ روانشناختی و رفاه کارکنان) تأثیر معنیداری بگذارد، از طرف دیگر سرمایۀ روانشناختی بر رفاه کارکنان تأثیر مثبت و معنیداری داشت، درحالیکه بر رفتارهای انحرافی نتوانست تأثیر منفی و معنیداری داشته باشد.
Considering the conflict between two categories of deviant behaviors and the employees’ well-being, appropriate individual, group, leadership and organizational factors should be identified to control them. In this line, some investigations have been already carried out separately to identify effective factors in showing deviant behaviors and providing the employees’ well-being at work. However, the present study aims to examine direct and indirect impacts of authentic leadership on the employees’ well-being and deviant behaviors through psychological capital. It is performed on a sample consisting 136 employees of Natanz Municipality using simple random sampling method. The investigation is a correlational research and the instrument used to collect data is questionnaire. To analyze the data so collected, the structural equation modeling method is used by Lisrel 8.8 software. The results show that exogenous variable (authentic leadership) can affect all endogenous variables (deviant behaviors, psychological capital and the employees’ well-being) significantly. On the other hand, the psychological capital has a positively significant impact on the employees’ well-being, while it cannot have a negatively significant effect on the deviant behaviors.
خلاصه ماشینی:
از طرف ديگر مقولـه اي کـه بـر همة اين عوامل تأثيرگذار بوده و به عنوان نوآوري پژوهش در نظر گرفته شده است ، رهبري اصـيل است که به عقيـدة وولـي ٧ و همکـاران (٢٠١١) يکـي از منـابع مهمـي کـه باعـث افـزايش سـرماية روان شناختي و رفاه کارکنان و کاهش رفتارهاي انحرافي مـي شـود، رهبـري اصـيل اسـت .
اهميت رابطـة رهبـري موثـق در ايجاد رفاه و سرماية روان شناختي و کاهش رفتارهاي انحرافي کارکنان ازآنجا ناشـي مـي شـود کـه رهبران موثق با ايجاد فضاي معنوي و اخلاقي ، موجبات اهميت دادن به نيازهـاي سـاير کارکنـان را فراهم مي آورند و پرواضح است که افراد در اين فضا اميدواري و فداکاري هاي بيشتري را از خود نشان مي دهند و بدين طريق سرماية روان شناختي بالاتري را تجربه مي کننـد.
اما بررسي هاي پيشينة پژوهش که در قسمت مرور ادبيات تجربي آمده است ؛ نشان دهندة وجود تحقيقات خطي بين متغيرها بـه صـورت جداگانـه اسـت و درواقـع آنچـه در ايـن پژوهش مورد توجه قرار گرفته است ، نقش رهبري اصيل در افـزايش سـطح سـرماية روان شـناختي به عنوان يک متغير ميانجي و درنتيجه رفع مشـکلات سـازمان و رفتـاري کارکنـان بـه همـراه بهبـود کارکنان است .
Meta‐analysis of the impact of positive psychological capital on employee attitudes, behaviors, and performance.
The additive value of positive psychological capital in predicting work attitudes and behaviors.
Positive organizational behavior: Developing and managing psychological strengths.
Authentic leadership and follower development: Psychological capital, positive work climate, and gender.