چکیده:
هدف پژوهش حاضر، شناسایی پیامدهای انعطافپذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی است. روش تحقیق مورداستفاده در پژوهش حاضر، روشی کیفی با ماهیت اکتشافی است که با استفاده از روش نظریهپردازی دادهبنیاد انجام میشود. برای این منظور، 14 مصاحبه عمیق و نیمهساختاریافته انجام شد و با بهرهگیری از رویکرد ساختگرا مورد تحلیل قرار گرفت. نمونههای این مطالعه متشکل از خبرگان و اساتید مدیریت منابع انسانی بود که با استفاده از روش نمونهگیری گلوله برفی انتخاب شدند. دادههای کیفی حاصل از مطالعات میدانی که ازطریق مصاحبهها حاصل شده بود، با استفاده از روش دادهبنیاد کدگذاری شد. این فرایند شامل چهار مرحله بود که عبارتند از: کدگذاری اولیه، متمرکز، محوری و انتخابی. در این مراحل بهترتیب، 178 کد اولیه، 13 کد متمرکز، سه مقوله فرعی و یک مقوله اصلی (پیامدهای انعطافپذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی) احصا شد. تحلیل یافتهها نشان میدهد پیامدهای انعطافپذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی شامل سه دسته از متغیرها شامل پیامدهای فردی، سازمانی و فراسازمانی است و با ایجاد انعطاف در این حوزه میتوان انتظار بروز این پیامدها را داشت.
The aim of this study is to identify the outcomes of the flexibility of HRM practices in the public sector. The present study is a qualitative study with exploratory approach that uses grounded theory and conducts in-depth and semi-structured interviews to identify facilitators of the flexibility of HRM practices in the public sector. For this purpose, 14 in-depth and semi-structured interviews were conducted and analyzed using a constructivist approach. The samples of this study consisted of experts and human resource management professors who were selected using snowball sampling method. Qualitative data from field surveys obtained through interviews were coded using the data base method. The process consisted of four steps: initial, centralized, axial, and selective coding. In these steps, 178 initial codes, 13 centralized codes, three subcategories, and one main category (consequences of the flexibility of HRM processes) were provided, respectively. The results show that the implications of flexibility in HRM processes in the public sector include three types of variables including individual, organizational and extracurricular outcomes, and one can expect these outcomes to be flexible.
خلاصه ماشینی:
تحليل يافته ها نشان ميدهد پيامدهاي انعطاف پذيري فرايندهاي مديريت منابع انساني در بخش دولتي شامل سه دسته از متغيرها شامل پيامدهاي فردي، سازماني و فراسازماني است و با ايجاد انعطاف در اين حوزه ميتوان انتظار بروز اين پيامدها را داشت .
آنچه که سازمان هاي عصر حاضر در اين حوزه نياز دارند و کسب مزيت رقابتي و ادامه حيات را براي آنان ممکن ميسازد، استانداردهاي جديد عملکرد است که بايد درراستاي دستيابي و توسعه انعطاف پذيري تدوين شود (بلترن مارتين و روکاپوئيج ٢، ٢٠١٣).
مقاله حاضر ازطريق انجام يک پژوهش کيفي با استفاده از روش نظريه پردازي داده بنياد و رويکرد ساخت گرا به شناسايي پيامدهاي انعطاف پذيري فرايندهاي مديريت منابع انساني در بخش دولتي ميپردازد.
Clarke 160 انعطاف پذيري فرايندهاي مديريت منابع انساني در بخش دولتي چه پيامدهايي براي سازمان خواهد داشت ؟ عمل تحليل داده ها نيز برخلاف روش هاي کمي ، هم زمان با جمع آوري داده ها انجام شد.
در فرايندهاي مديريت منابع انساني نيز هر دو حوزه مطرح شده بايد به طور هم زمان مورد توجه قرار گيرد و انعطاف پذيري اين فرايندها ميتواند به تحقق اين امر کمک 166 نمايد.
167 باتوجه به پيامدهايي که انعطاف پذيري فرايندهاي منابع انساني ميتواند براي کارکنان ، سازمان و بخش دولتي همراه داشته باشد، پيشنهاد ميشود: ـ در فرايند ارزيابي عملکرد، مهارت ها و ويژگيهاي فردي مورد توجه قرار گرفته و علاوه بر شاخص هاي کمي از شاخص هاي کيفي و روش هايي نظير ثبت وقايع حساس استفاده شود.
Mixture Models of Human Resource Management Flexibility and Firm Performance.