چکیده:
هدف اصلی این پژوهش، طراحی مدلی برای تبیین مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمان های دولتی ایران است.پژوهش حاضر از نظر هدف، توسعه ای-کاربردی و از لحاظ ماهیت جزو پژوهش های کیفی است. خبرگان با روش نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی شناسایی شدند که با توجه به کفایت داده ها، در مجموع با 19 خبره مصاحبه شد. روش تجزیه و تحلیل، نظریه داده بنیاد مبتنی بر رویکرد نظام مند بود و داده ها از طریق مصاحبه عمیق گردآوری شدند. نتایج بخش کیفی (داده بنیاد)مؤید آن است که در شرایط علی مؤلفه های فردی، گروهی و سازمانی و توجه به سازمان، در پدیده اصلی مشارکت، ارتباطات و پایبندی در شرایط مداخله گر، عوامل درون و برون سازمانی، در بسترحاکم ظرفیت سازی، تغییر سازمانی و برنامه ریزی و در ارتباط با راهبرد اصلی اقدامات مدیریت منابع انسانی پایدار، طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی، و پیامدها شامل پیامدهای فردی، سازمانی و اجتماعی بوده که شایسه محور و مهارت های مدیریت منابع انسانی موثر می باشند.شایان ذکر است که سئوالات مصاحبه و پرسشنامه به صورت نگرش سنجی است؛ بنابراین امکان کنترل تمامی این متغیرها از سوی محقق میسر نیست.ارائه راه کارهایی به وزارت راه و شهرسازی با هدف بهبود مدیریت منابع انسانی پایدار برای بقاء سازمان می باشد
خلاصه ماشینی:
نتايج بخش کيفي (داده بنياد)مؤيد آن است که در شرايط علي مؤلفه هاي فردي، گروهي و سازماني و توجه به سازمان ، در پديده اصلي مشارکت ، ارتباطات و پايبندي در شرايط مداخله گر، عوامل درون و برون سازماني، در بسترحاکم ظرفيت سازي، تغيير سازماني و برنامه ريزي و در ارتباط با راهبرد اصلي اقدامات مديريت منابع انساني پايدار، طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني، و پيامدها شامل پيامدهاي فردي، سازماني و اجتماعي بوده که شايسه محور و مهارت هاي مديريت منابع انساني موثر مي باشند.
اين پژوهش به دنبال بالابردن آگاهي کارکنان و مديريت ، نشاط کارکنان ، تمرکز، مشارکت در تصميم گيري، تعادل بين کار و زندگي، توسعه منابع انساني، ايجاد خود مسئوليتي، و کاهش تبعض و بي عدالتي در استخدام کارکنان ، توجه به قابليت هاي ذاتي کارکنان ، تعيين مسير شغلي،توجه ويژه به جبران خدمات کارکنان و مديران در حوزه منابع انساني وزارت راه و شهرسازي خواهد بود .
تصميمات در سازمان ها با روش هاي مختلفي اتخاذ مي شود که عبارت اند از : 1 - Hiatt 2 - Zink 3 - Leal Filho تصميم گيري اقتداري: اين سبک در وضعيت هايي به کار مي رود که مدير تجربه و اطلاعات لازم براي رسيدن به نتيجه را دارد.
در مصاحبه سيزدهم فرد خبره در رابطه با مقوله خرد مؤلفه هاي گروهي اين طور بيان کرده است که « برنامه هاي کيفيت زندگي کاري کارکنان هنگامي مي تواند موفق عمل کند که از حمايت مديريت منابع انساني سازمان برخوردار باشد.