چکیده:
زمینه: هدف اصلی این مطالعه بررسی مولفه ها و شاخص های مدل گزارشگری سرمایه انسانی در سازمان ها با تاکید بر مولفه های اخلاقی است .
روش: این تحقیق از نوع تحقیقات کاربردی است. جامعه آماری این پژوهش340 نفر از خبرگان نظری و تجربی حوزه مدیریت منابع انسانی و مالی سازمان های دولتی با تاکید بر شهر تهران هستند تعداد181نفر نمونه پژوهش را تشکیل داده که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی انتخاب شده اند جهت گردآوری داده ها از ابزار پرسشنامه و بررسی اسناد ومدارک علمی وتجربی استفاده شده و برای تجزیه و تحلیل داده ها، از روش های تحلیل چندمعیاره دیمیتل فازی ، آزمون کولموگروف- اسمیرنوف ، تحلیل عاملی اکتشافی و معادلات ساختاری ، آزمون آلفای کرونباخ در نرم افزار Smart PLS استفاده شد.
یافته ها: شاخص های سرمایه انسانی، موجب شناسایی شش عامل استعداد، آموزش،سلامت و تندرستی، جایگاه شغلی، عملکرد کارکنان و اخلاق حرفه ای گردید. نتایج حاصل از بررسی ساختار عاملی و تحلیل عاملی تاییدی سرمایه انسانی نشان داد مدل پژوهش دارای برازش مطلوبی بوده و ساختار عاملی در نظر گرفته شده برای آن قابل قبول می باشد .(0.408 GOF=)
نتیجه گیری: مزیت رقابتی آینده سازمان ها در گرو استفاده موثر و مناسب از دارایی های نامشهودی چون سرمایه انسانی است. پژوهش حاضر نشان داد که مولفه های گوناگونی در گزارشگری سرمایه انسانی اهمیت دارند اما بی شک مهم ترین آنها توجه به استعداد ، آموزش و اخلاق حرفه ای در نیروی انسانی است. و مولفه های دیگری چون عملکرد کارکنان، سلامت و تندرستی و جایگاه شغلی در درجات بعدی اهمیت قرار دارند.
Background: The main purpose of this study is to investigate the components and indicators of the human capital reporting model in organizations with emphasis on ethical components.
Method: This research is an applied research. The statistical population of this study is 340 theoretical and experimental experts in the field of human and financial resource management of government organizations with emphasis on the city of Tehran. Scientific and experimental documents were used and for data analysis, fuzzy Dimitrel multivariate analysis methods, Kolmogorov-Smirnov test, heuristic factor analysis and structural equations, Cronbach's alpha test in Smart PLS software were used.
Results: Human capital indicators identified six factors of talent, education, health and well-being, job position, employee performance and professional ethics. The results of factor analysis and confirmatory factor analysis of human capital showed that the research model has a good fit and the factor structure considered for it is acceptable (GOF = 0.408).
Conclusion: The future competitive advantage of organizations depends on the effective and appropriate use of intangible offices such as human capital. The present study showed that various components are important in human capital reporting, but undoubtedly the most important of them is paying attention to talent, training and professional ethics in human resources. And other components such as employee performance, health and job status are of secondary importance.